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《创成国家高级卒中中心,这家县域医院到底凭什么?》
北票市中心医院卒中中心迅速迈入发展“快车道”:2019年6月,被评为中国卒中学会—综合卒中中心;2019年12月,通过国家高级卒中中心(建设单位)验收,2021年5月,正式获得国家脑防委颁发的中国“高级卒中中心”。
记者|张园园
通讯员|崔颖
故事的开端始于一纸“军令状”。
2018年初的一天,辽宁省北票市中心医院党委书记、院长张腾云约谈了医院神经科三位主任,下达了死命令:“如果2个月内不能溶栓,半年内无法开展取栓,那么科主任自动辞去职务。”
三位主任之一的马宇彤这样回忆那天的光景,极为普通的日子也因为这份悬在头上的“军令状”而令人记忆犹新。“每个人状态不一样,紧张的情绪却是共通的,时间紧、任务重,而且卒中中心建立之初,经验和技术都相对不足,彼时大家对神经科发展趋势也不甚了解。”
马宇彤的担忧并非无迹可循,卒中中心建设之前,医院神经内、外科发展相对滞后,相对于其他同级别医院差距很大,且当时卒中患者发病率高,所以域内患者外转率、致残率、致死率也居高不下。
巨大的压力也有效激发了大家的动能。在张腾云的大力支持下,众人重拾发展信心,马上着手实行了“走出去、请进来”方案:选派骨干医生去天津环湖医院、沈阳陆军总院等进修学习溶栓适应症和禁忌症、取栓技术等相关专业知识;同时,邀请外院多名专家来院手术指导和培训……
终于,事实证明苦心人天不负,医院溶取栓技术都在规定时限内如期开展。2018年4月,科室进行首例静脉溶栓手术,同年7月,开展了第一例急诊介入手术。
01
“弯道超车”
说起来,北票市中心医院卒中中心建设起步并不算早。
2017年12月末,张腾云参加了国家卫生健康委脑防委在云南昆明召开的一场会议。会上,专家讲解了很多卒中中心进行患者救治的相关案例和先进经验,通过溶栓、取栓,大大降低了患者死亡率和致残率。
“我当时大受震撼,这或许称得上是一项伟大的民生工程。”张腾云回忆起,自己刚毕业时曾接触到很多脑梗患者,无奈当时没有太多治疗手段,只能用药物治疗,患者致残率和死亡率特别高。
“触目可及的是患者的疾苦,而作为医生却无能为力,多年以来,这种痛心和惋惜仿佛还历历在目。”
让卒中患者在县域就能得到优质诊疗成为张腾云的“夙愿”,也由此,从昆明会返程之后,他将卒中中心建设作为重点工程,快速开启了筹备工作。
根据脑防委制定的医院卒中中心建设与管理指导原则,2018年初,张腾云作为“一把手”挂帅,组织成立了卒中中心管理委员会,下设卒中防治事务管理组、多学科联合救治专家组、诊疗组、宣传与培训管理组4个救治小组,明确职责,多科室协作,不断优化卒中救治流程,共建卒中中心。
2018年4月起,医院相继开展了动静脉溶栓、急诊介入手术,逐步完善卒中绿色通道及神经重症监护室建设。
如何优化卒中绿色通道救治流程呢?“向上借力”是张腾云给出的标准答案。他亲自带领卒中中心管理委员会成员及相关科主任、负责人,多次前往天津环湖医院、北部战区总医院、沈阳第一人民医院、中国医科大学附属医院等多家国家高级卒中中心示范单位参观学习;同时,注重参与医院卒中中心工作管理会议及质控会议,多次外请脑防委督导专家莅临医院指导卒中中心建设工作,对卒中中心绿色通道、就诊标识、流程、框架体系、救治设备等工作进行实地查验和全面指导。
2018年5月1日,卒中中心收治的一位患者给神经内三科主任马宇彤留下了深刻印象。他还记得,当时患者发病3小时,在完善相关检查,反复确认患者符合溶栓适应症且无相关禁忌症后,医疗团队又与沈阳的专家电话沟通,咨询相关注意事项。
“当时,我们是怀着万分忐忑的心情,对患者进行了静脉溶栓,很快,患者的症状逐渐减轻。”马宇彤欣喜地表示,溶栓结束后,患者瘫痪肢体几乎完全缓解。出院时,看到康复患者亲手送来的锦旗,他的内心无比激动,也由此更加坚定了干好卒中中心的决心。
时间充分证明,好饭不怕晚。北票市中心医院卒中中心迅速迈入发展“快车道”:2019年6月,被评为中国卒中学会—综合卒中中心;2019年12月,通过国家高级卒中中心(建设单位)验收,2021年5月,正式获得国家脑防委颁发的中国“高级卒中中心”。
2019年10月,该院卒中中心在国家卒中中心直报的总分排名位居第183名;2020年2月,在国家卒中中心直报的溶栓排名是第39名,同时,介入排名为134名。
02
精准施策
“卒中中心建立之初,最缺少的就是专业设备和相关专业技术人才,尤其在颈动脉剥脱手术、动脉夹闭手术等这类有难度的手术开展方面不成熟。”张腾云直言。
分析当下的问题,精准施策是张腾云的应对战略。医院多次外请北京天坛医院、北部战区总医院、沈阳第一人民医院等各大医院专家教授来院指导工作,通过教学查房、手术示教、会诊、疑难病例讨论、学术讲座等方式,进行全方位、重实效的医疗技术交流。
同时,医院与辽宁省人民医院,中国医科大学附属第一医院、附属盛京医院建立长期的协作关系,通过大医院地帮扶,得到相关技术上的支持。“在这个过程中,中心能够与国内最前沿、最顶尖的医学技术接轨。”
此外,医院分批次外派医院骨干、相关科室主任、护士团队前往各大具有有神经介入及重症监护能力的医院进修学习,不断提高医护人员的业务能力,为医院卒中中心打造了一支“有战斗力”的医疗队伍。
北票市中心医院对于设备方面的投入也是不遗余力的。基于急性脑血管病介入再通数量不足、质量有待提高的问题,医院斥资2000余万元,购置了美国GE128排256层新一代后超高端矢量CT,专业的CTP软件,可以精准计算“半暗带”,为急诊脑血管病患者的个体化介入治疗提供技术支持。
“前期手术治疗做到位,后期的康复治疗同样不可或缺。”张腾云介绍,医院整合了中心医院和中医院的资源,优化了康复流程,融入中医特色,成立了中医康复科。
据了解,科室建筑面积达1300平方米,医院在设备及装修方面投入了1000余万元,设置了物理因子治疗室、吞咽治疗室、康复评定室、中医特色治疗室等,引进了孙桂芝国家级名老中医传承工作室,并与辽宁中医药大学附属医院建立了协作关系,培养中医内科的临床人才,形成高水平的学术团队。
卒中中心建设离不开各个学科的协作,包括神经内科、神经外科、急救中心、医学影像科、导管室、康复医学科等,而这无疑考验着医院多学科的配合能力。
马宇彤直言,为此,医院根据自身的情况制定卒中病种救治预案和工作流程,建立了卒中中心多学科联合查房制度,并在主管院长主持下,定期组织召开“卒中中心多学科联合查房和会诊讨论”会议、归纳总结会,将其中的经验和教训归结起来。“通过多学科联合查房及会诊,真正做到把优质资源整合在一起,实现医生围着患者转,能够最高效地为患者制定精准的治疗方案。”
同时,医院建立了卒中病例管理、随访管理、质控管理的相关制度,并根据医院实际,制定了一体化的诊疗流程,从接诊服务到入院后诊疗,再贯穿到出院后随访。
对于急性缺血性卒中患者,时间就是大脑,脑梗死发生后每分钟190万个神经元细胞死亡,静脉溶栓黄金时间是3小时,急诊取栓时间窗为6小时。这意味着,患者越早得到救治,预后则越好。然而,当时百姓对于溶栓获益知之甚少,医院医务人员由于担心溶栓、取栓存在风险也比较谨慎和保守。
如何调动医务人员的积极性呢?张腾云认为,绩效就是最好的“指挥棒”,医院建立了有效的、执行力强的绩效奖励机制。其中,静脉溶栓开展1例奖励200元,急诊取栓手术1例奖励1000元。
“院前急救是急性缺血性卒中患者能否获得及时有效治疗的前提。”张腾云表示,为提升基层医生对急性卒中的识别和处置能力,医院会定期下派医务人员前往各大乡镇医院、社区卫生院等进行相关知识培训,并通过微信平台随时沟通,帮助基层医生准确判断患者病情并指导治疗。“定期开展120培训,向急救医护讲解溶栓的必要性和患者受益情况,使院前急救医生们加强脑卒中的时间窗意识,提高脑卒中患者的院前转运速度。同时,医院制定了先诊疗后付费的制度,为患者及家属解决了燃眉之急。”
张腾云提到,医院致力于建立区域卒中急救中心,多次邀请脑防委专家来院指导,根据专家建议,参照中国卒中急救地图,该院对周边医院进行培训,制定相关流程,形成了一个县级的区域性的卒中急救中心。
多措并举之下,成效很快凸显。2020年9月,医院顺利加入“中国卒中中心急救地图”,成立了北票市卒中急救中心;2021年,医院年溶栓400余例,年急诊介入手术63例,颈动脉支架手术31例。
值得一提的是,在卒中中心建设过程中,北票市中心医院也开启了一系列创新探索。其中包括在急诊科设神经科急诊,马宇彤坦言,此前没有专门的神经科急诊团队,非神经科专科医生对卒中早期识别能力不强,易漏诊部分卒中患者;另外,卒中急诊流程复杂,导致卒中患者DNT(从入院至治疗时间)时间过长,易延误卒中患者的治疗。
在成立神经科急诊之外,医院配备了专职的绿道护士全程陪同,筛查卒中患者,完善院内卒中急诊流程;并且,取消纸质版时间管理表,通过为患者绑定时间记录手环,自动记录患者转运过程中的时间节点,其他重要医疗行为时间节点则可以手动点选记录;不仅如此,为了精确溶栓药物剂量,提高用药的准确性,医院购买了溶栓承重床,既增加了患者疗效又保证了患者安全。
“医院DNT时间从52分钟缩短至43分钟,急诊取栓例数从年22例增加至60余例,使更多患者得到了更及时的救治。”马宇彤说。
在张腾云的“记忆库”里,记录着一位“特殊”的患者。她是医院的保洁人员,已经50多岁,在一次清洁工作过程中突发急性卒中。由于过往培训到位,很快,医务人员启动了先诊疗后付费机制,患者在卒中绿道护士的陪同下进行了CT检查,第一时间签署了知情同意书,静脉溶栓治疗DNT时间控制在12分钟,急诊取栓手术DNT时间在30分钟之内。“原本病情复杂的患者,因为救治及时,目前恢复得非常好,经过康复治疗后已经重返工作岗位。”
而今,张腾云注意到,越来越多医务人员的亲戚、朋友等在发生卒中症状时第一时间选择来到北票市中心医院就诊。“只有我们身边的人,更愿意来到本院治疗,才能真正说明患者的信任度和满意度提高了。”
03
任重道远
“百姓是自己健康的第一责任人,这一点务必要强化。”对于张腾云而言,卒中中心建设过程中,健康宣教工作任重道远。他提到,很多卒中患者缺乏医疗常识,有的发病后没有及时来医院就诊,错过了最佳溶栓、取栓时间,最终导致患者残疾甚至死亡。
“令人欣慰的是,我们在卒中中心建设中取得了可喜的成绩,救治了不少患者,挽救了很多家庭。然而,相对于等待救治的庞大患者群体来说,我们做的还远远不够。”张腾云说。
基于此,医院加大县域慢病管理力度,打造全流程闭环式卒中中心。张腾云介绍,医院成立了卒中筛查随访门诊,经过专业培训的健康管理师团队规范卒中患者的健康管理,定期组织开展卒中筛查、宣教工作。
其中,将卒中高危人群请进医院,免费筛查卒中危险因素,运用通俗易懂的卒中宣传片对广大人民群众进行卒中宣传教育;做好患者的健康档案管理,筛查数据直传脑防委,有效管理患者,为卒中病人提供优质服务;对于住院患者,入院时进行床旁宣教,同时做好出院后的随访工作,通过随访软件,对患者进行定期出院随访,该院随访中心为朝阳市首家,年接受随访宣教的急性缺血性卒中患者6000余人次。
医院还定期通过电视台录制健康教育节目,发布网络宣传视频,开通微信公众号进行健康教育宣传、通过报纸、杂志等开展健康宣教,提升广大人民群众对卒中防治的认识和健康素养,实现了卒中中心地全流程闭环式管理。
马宇彤补充道,医院每年定期举办健康公益筛查活动,一年举办24场,免费为患者进行血脂、血糖、血压、心电图、颈部血管彩超方面的检查,提高了早期筛检率,使更多适龄高危人群能够早发现、早诊断、早预防、早治疗,被中国卒中学会评为中国脑血管病县域示范中心。而且,医院定期下乡,为农村人群进行义诊筛查,尽力避免因偏远、交通不便等因素而延误诊断及治疗。
“接下来,北票市中心医院将以‘高级卒中中心’创建为契机,通过多学科协作、医联体建设、卒中急救地图地推广等方式,全方位推动脑卒中患者的救治,提升服务能力,更好地为北票百姓的健康保驾护航!”谈及此,张腾云目视前方,目光炯炯,一幅卒中中心建设发展的光明图景已然在他心中绘就。
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北票市中心医院卒中中心迅速迈入发展“快车道”:2019年6月,被评为中国卒中学会—综合卒中中心;2019年12月,通过国家高级卒中中心(建设单位)验收,2021年5月,正式获得国家脑防委颁发的中国“高级卒中中心”。
记者|张园园
通讯员|崔颖
故事的开端始于一纸“军令状”。
2018年初的一天,辽宁省北票市中心医院党委书记、院长张腾云约谈了医院神经科三位主任,下达了死命令:“如果2个月内不能溶栓,半年内无法开展取栓,那么科主任自动辞去职务。”
三位主任之一的马宇彤这样回忆那天的光景,极为普通的日子也因为这份悬在头上的“军令状”而令人记忆犹新。“每个人状态不一样,紧张的情绪却是共通的,时间紧、任务重,而且卒中中心建立之初,经验和技术都相对不足,彼时大家对神经科发展趋势也不甚了解。”
马宇彤的担忧并非无迹可循,卒中中心建设之前,医院神经内、外科发展相对滞后,相对于其他同级别医院差距很大,且当时卒中患者发病率高,所以域内患者外转率、致残率、致死率也居高不下。
巨大的压力也有效激发了大家的动能。在张腾云的大力支持下,众人重拾发展信心,马上着手实行了“走出去、请进来”方案:选派骨干医生去天津环湖医院、沈阳陆军总院等进修学习溶栓适应症和禁忌症、取栓技术等相关专业知识;同时,邀请外院多名专家来院手术指导和培训……
终于,事实证明苦心人天不负,医院溶取栓技术都在规定时限内如期开展。2018年4月,科室进行首例静脉溶栓手术,同年7月,开展了第一例急诊介入手术。
01
“弯道超车”
说起来,北票市中心医院卒中中心建设起步并不算早。
2017年12月末,张腾云参加了国家卫生健康委脑防委在云南昆明召开的一场会议。会上,专家讲解了很多卒中中心进行患者救治的相关案例和先进经验,通过溶栓、取栓,大大降低了患者死亡率和致残率。
“我当时大受震撼,这或许称得上是一项伟大的民生工程。”张腾云回忆起,自己刚毕业时曾接触到很多脑梗患者,无奈当时没有太多治疗手段,只能用药物治疗,患者致残率和死亡率特别高。
“触目可及的是患者的疾苦,而作为医生却无能为力,多年以来,这种痛心和惋惜仿佛还历历在目。”
让卒中患者在县域就能得到优质诊疗成为张腾云的“夙愿”,也由此,从昆明会返程之后,他将卒中中心建设作为重点工程,快速开启了筹备工作。
根据脑防委制定的医院卒中中心建设与管理指导原则,2018年初,张腾云作为“一把手”挂帅,组织成立了卒中中心管理委员会,下设卒中防治事务管理组、多学科联合救治专家组、诊疗组、宣传与培训管理组4个救治小组,明确职责,多科室协作,不断优化卒中救治流程,共建卒中中心。
2018年4月起,医院相继开展了动静脉溶栓、急诊介入手术,逐步完善卒中绿色通道及神经重症监护室建设。
如何优化卒中绿色通道救治流程呢?“向上借力”是张腾云给出的标准答案。他亲自带领卒中中心管理委员会成员及相关科主任、负责人,多次前往天津环湖医院、北部战区总医院、沈阳第一人民医院、中国医科大学附属医院等多家国家高级卒中中心示范单位参观学习;同时,注重参与医院卒中中心工作管理会议及质控会议,多次外请脑防委督导专家莅临医院指导卒中中心建设工作,对卒中中心绿色通道、就诊标识、流程、框架体系、救治设备等工作进行实地查验和全面指导。
2018年5月1日,卒中中心收治的一位患者给神经内三科主任马宇彤留下了深刻印象。他还记得,当时患者发病3小时,在完善相关检查,反复确认患者符合溶栓适应症且无相关禁忌症后,医疗团队又与沈阳的专家电话沟通,咨询相关注意事项。
“当时,我们是怀着万分忐忑的心情,对患者进行了静脉溶栓,很快,患者的症状逐渐减轻。”马宇彤欣喜地表示,溶栓结束后,患者瘫痪肢体几乎完全缓解。出院时,看到康复患者亲手送来的锦旗,他的内心无比激动,也由此更加坚定了干好卒中中心的决心。
时间充分证明,好饭不怕晚。北票市中心医院卒中中心迅速迈入发展“快车道”:2019年6月,被评为中国卒中学会—综合卒中中心;2019年12月,通过国家高级卒中中心(建设单位)验收,2021年5月,正式获得国家脑防委颁发的中国“高级卒中中心”。
2019年10月,该院卒中中心在国家卒中中心直报的总分排名位居第183名;2020年2月,在国家卒中中心直报的溶栓排名是第39名,同时,介入排名为134名。
02
精准施策
“卒中中心建立之初,最缺少的就是专业设备和相关专业技术人才,尤其在颈动脉剥脱手术、动脉夹闭手术等这类有难度的手术开展方面不成熟。”张腾云直言。
分析当下的问题,精准施策是张腾云的应对战略。医院多次外请北京天坛医院、北部战区总医院、沈阳第一人民医院等各大医院专家教授来院指导工作,通过教学查房、手术示教、会诊、疑难病例讨论、学术讲座等方式,进行全方位、重实效的医疗技术交流。
同时,医院与辽宁省人民医院,中国医科大学附属第一医院、附属盛京医院建立长期的协作关系,通过大医院地帮扶,得到相关技术上的支持。“在这个过程中,中心能够与国内最前沿、最顶尖的医学技术接轨。”
此外,医院分批次外派医院骨干、相关科室主任、护士团队前往各大具有有神经介入及重症监护能力的医院进修学习,不断提高医护人员的业务能力,为医院卒中中心打造了一支“有战斗力”的医疗队伍。
北票市中心医院对于设备方面的投入也是不遗余力的。基于急性脑血管病介入再通数量不足、质量有待提高的问题,医院斥资2000余万元,购置了美国GE128排256层新一代后超高端矢量CT,专业的CTP软件,可以精准计算“半暗带”,为急诊脑血管病患者的个体化介入治疗提供技术支持。
“前期手术治疗做到位,后期的康复治疗同样不可或缺。”张腾云介绍,医院整合了中心医院和中医院的资源,优化了康复流程,融入中医特色,成立了中医康复科。
据了解,科室建筑面积达1300平方米,医院在设备及装修方面投入了1000余万元,设置了物理因子治疗室、吞咽治疗室、康复评定室、中医特色治疗室等,引进了孙桂芝国家级名老中医传承工作室,并与辽宁中医药大学附属医院建立了协作关系,培养中医内科的临床人才,形成高水平的学术团队。
卒中中心建设离不开各个学科的协作,包括神经内科、神经外科、急救中心、医学影像科、导管室、康复医学科等,而这无疑考验着医院多学科的配合能力。
马宇彤直言,为此,医院根据自身的情况制定卒中病种救治预案和工作流程,建立了卒中中心多学科联合查房制度,并在主管院长主持下,定期组织召开“卒中中心多学科联合查房和会诊讨论”会议、归纳总结会,将其中的经验和教训归结起来。“通过多学科联合查房及会诊,真正做到把优质资源整合在一起,实现医生围着患者转,能够最高效地为患者制定精准的治疗方案。”
同时,医院建立了卒中病例管理、随访管理、质控管理的相关制度,并根据医院实际,制定了一体化的诊疗流程,从接诊服务到入院后诊疗,再贯穿到出院后随访。
对于急性缺血性卒中患者,时间就是大脑,脑梗死发生后每分钟190万个神经元细胞死亡,静脉溶栓黄金时间是3小时,急诊取栓时间窗为6小时。这意味着,患者越早得到救治,预后则越好。然而,当时百姓对于溶栓获益知之甚少,医院医务人员由于担心溶栓、取栓存在风险也比较谨慎和保守。
如何调动医务人员的积极性呢?张腾云认为,绩效就是最好的“指挥棒”,医院建立了有效的、执行力强的绩效奖励机制。其中,静脉溶栓开展1例奖励200元,急诊取栓手术1例奖励1000元。
“院前急救是急性缺血性卒中患者能否获得及时有效治疗的前提。”张腾云表示,为提升基层医生对急性卒中的识别和处置能力,医院会定期下派医务人员前往各大乡镇医院、社区卫生院等进行相关知识培训,并通过微信平台随时沟通,帮助基层医生准确判断患者病情并指导治疗。“定期开展120培训,向急救医护讲解溶栓的必要性和患者受益情况,使院前急救医生们加强脑卒中的时间窗意识,提高脑卒中患者的院前转运速度。同时,医院制定了先诊疗后付费的制度,为患者及家属解决了燃眉之急。”
张腾云提到,医院致力于建立区域卒中急救中心,多次邀请脑防委专家来院指导,根据专家建议,参照中国卒中急救地图,该院对周边医院进行培训,制定相关流程,形成了一个县级的区域性的卒中急救中心。
多措并举之下,成效很快凸显。2020年9月,医院顺利加入“中国卒中中心急救地图”,成立了北票市卒中急救中心;2021年,医院年溶栓400余例,年急诊介入手术63例,颈动脉支架手术31例。
值得一提的是,在卒中中心建设过程中,北票市中心医院也开启了一系列创新探索。其中包括在急诊科设神经科急诊,马宇彤坦言,此前没有专门的神经科急诊团队,非神经科专科医生对卒中早期识别能力不强,易漏诊部分卒中患者;另外,卒中急诊流程复杂,导致卒中患者DNT(从入院至治疗时间)时间过长,易延误卒中患者的治疗。
在成立神经科急诊之外,医院配备了专职的绿道护士全程陪同,筛查卒中患者,完善院内卒中急诊流程;并且,取消纸质版时间管理表,通过为患者绑定时间记录手环,自动记录患者转运过程中的时间节点,其他重要医疗行为时间节点则可以手动点选记录;不仅如此,为了精确溶栓药物剂量,提高用药的准确性,医院购买了溶栓承重床,既增加了患者疗效又保证了患者安全。
“医院DNT时间从52分钟缩短至43分钟,急诊取栓例数从年22例增加至60余例,使更多患者得到了更及时的救治。”马宇彤说。
在张腾云的“记忆库”里,记录着一位“特殊”的患者。她是医院的保洁人员,已经50多岁,在一次清洁工作过程中突发急性卒中。由于过往培训到位,很快,医务人员启动了先诊疗后付费机制,患者在卒中绿道护士的陪同下进行了CT检查,第一时间签署了知情同意书,静脉溶栓治疗DNT时间控制在12分钟,急诊取栓手术DNT时间在30分钟之内。“原本病情复杂的患者,因为救治及时,目前恢复得非常好,经过康复治疗后已经重返工作岗位。”
而今,张腾云注意到,越来越多医务人员的亲戚、朋友等在发生卒中症状时第一时间选择来到北票市中心医院就诊。“只有我们身边的人,更愿意来到本院治疗,才能真正说明患者的信任度和满意度提高了。”
03
任重道远
“百姓是自己健康的第一责任人,这一点务必要强化。”对于张腾云而言,卒中中心建设过程中,健康宣教工作任重道远。他提到,很多卒中患者缺乏医疗常识,有的发病后没有及时来医院就诊,错过了最佳溶栓、取栓时间,最终导致患者残疾甚至死亡。
“令人欣慰的是,我们在卒中中心建设中取得了可喜的成绩,救治了不少患者,挽救了很多家庭。然而,相对于等待救治的庞大患者群体来说,我们做的还远远不够。”张腾云说。
基于此,医院加大县域慢病管理力度,打造全流程闭环式卒中中心。张腾云介绍,医院成立了卒中筛查随访门诊,经过专业培训的健康管理师团队规范卒中患者的健康管理,定期组织开展卒中筛查、宣教工作。
其中,将卒中高危人群请进医院,免费筛查卒中危险因素,运用通俗易懂的卒中宣传片对广大人民群众进行卒中宣传教育;做好患者的健康档案管理,筛查数据直传脑防委,有效管理患者,为卒中病人提供优质服务;对于住院患者,入院时进行床旁宣教,同时做好出院后的随访工作,通过随访软件,对患者进行定期出院随访,该院随访中心为朝阳市首家,年接受随访宣教的急性缺血性卒中患者6000余人次。
医院还定期通过电视台录制健康教育节目,发布网络宣传视频,开通微信公众号进行健康教育宣传、通过报纸、杂志等开展健康宣教,提升广大人民群众对卒中防治的认识和健康素养,实现了卒中中心地全流程闭环式管理。
马宇彤补充道,医院每年定期举办健康公益筛查活动,一年举办24场,免费为患者进行血脂、血糖、血压、心电图、颈部血管彩超方面的检查,提高了早期筛检率,使更多适龄高危人群能够早发现、早诊断、早预防、早治疗,被中国卒中学会评为中国脑血管病县域示范中心。而且,医院定期下乡,为农村人群进行义诊筛查,尽力避免因偏远、交通不便等因素而延误诊断及治疗。
“接下来,北票市中心医院将以‘高级卒中中心’创建为契机,通过多学科协作、医联体建设、卒中急救地图地推广等方式,全方位推动脑卒中患者的救治,提升服务能力,更好地为北票百姓的健康保驾护航!”谈及此,张腾云目视前方,目光炯炯,一幅卒中中心建设发展的光明图景已然在他心中绘就。