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《“四个坚持”,打造县级中医医院高质量发展“醴陵模式”!》
县级中医医院高质量发展如何“破局”?中医药传承创新有哪些关键点?怎样打造中医院品牌优势?湖南省醴陵市中医院给出“正解”!
记者|张园园
县级中医医院高质量发展如何“破局”?中医药传承创新有哪些关键点?怎样打造中医院品牌优势?近日,湖南省醴陵市中医院院长谭海彦在湖南全省推动公立医院高质量发展会上分享了醴陵市中医院的高速“崛起”之路。
醴陵市中医院创建于1900年,是一所有着122年历史的百年老院,现为国家三级甲等中医医院、湖南中医药大学附属醴陵医院。2021年,该院门急诊服务42万人次,住院4.2万人次。醴陵市中医院先后被评为“全国百佳三好一满意示范医院”“全国百姓满意放心医院”“省医院文化建设先进单位”“省消费者最信赖的医疗机构”“省农村示范中医医院”。
谭海彦介绍,近年来,医院坚持“稳中求进、进中争先、守正创新、高质量发展”的总基调,在守正创新、融合发展上狠下功夫,以群众需求为导向,以中医药传承为根本,不断加强医院能力建设,全面打响“中医特色战略”,实现医院健康有序高质量发展。
01
坚持中医药传承,
凝聚医院高质量发展的长度
谭海彦表示,上级部门高度重视传承发展中医药事业,湖南省医保局、省中医药管理局、市医保局出台了一系列支持中医药传承创新发展的政策措施,醴陵市财政每年安排900万元用于医院加强中医药建设,在上级部门的支持下,医院通过“六个一”行动,包括一节、一室、一校、一中心、一名科、一活动,让中医药这一民族瑰宝焕发异彩。
医院连续5年办好“三伏贴节”“膏方养生节”“人参节”等中医药文化节会,研发推广药膳月饼、膏方、茶饮等一系列中医药养生产品,现已成为健康养生新潮流,实现了产学研一体化创新发展。
医院高度重视中医药人才队伍建设,做好名医学术传承工作,建立醴陵首个全国基层名老中医传承工作室,通过“传承、引进、送出、培养”等传承工作特色模式,定期开展中医经典沙龙、中医药传承与发展沙龙等活动,培养了一批又一批的高层次中医人才和新一代名医,促进醴陵市中医药事业的发展。目前,医院有全国中医优秀人才1名,全国及省级基层老中医药专家学术传承指导老师4名,湖南省名中医、省基层名中医、省农村名中医各1名,4家中医药传承工作室,27名中西医专家在醴陵设立工作室。
2020年,醴陵市中医院成为湖南中医药大学附属医院,建立了湖南中医药大学醴陵临床教育基地。定期邀请中医药大学的教授来院进行传经授业,通过系列教学人才培养,为醴陵市储备了140余名医学教育人才,获评湖南省中医药管理局全科医学教育师资骨干23人,多名教师被湖南中医学大学授予“优秀教师”。2021年获评“湖南中医药大学优秀实习基地”。
医院成立经典经方湘东学术研究中心,聘请经典经方学术倡立及带头人许家栋教授为特聘专家,经典经方学术团队为医院打造痛风、口腔扁平苔藓等数个“专病突破”的中医专科病区,定期开展经典经方醴陵实战班等一系列中医学术活动,为醴陵培养更多优秀的中医人才。
发展中医必须发展中医名科。2015年,医院组织成立了湖南省首家中医经典病房,建立了中医经典科专科联盟,是湖南省首家以中医四大经典理论为临床指导的科室,也是湖南省中医重点专科。科室以慢性病、代谢综合征、糖尿病等调理治疗为主打方向,邀请国医大师、省名中医定期查房指导,通过规范、筛选一批临床疗效显著中医方法,挖掘民间好的经验,大力发挥中医药特色优势,疗效显著,中医无饥饿禁食疗法风靡附近县市,获得大批粉丝。
此外,医院做实慢病管理服务和“县-乡-村”三级公卫体系,成立慢病管理科,开展“中医中药健康基层行”活动。“慢病义诊专家团”通过进企业、乡镇、学校、医联体单位开展中医技术推广、义诊、中草药识别、健康宣教、慢性病管理等活动共计约500余场,服务人次达5万人次,每年500人次专家派驻进基层医院,每年160次基层授课,让基层首诊率提高了10.5%,糖尿病、高血压等慢性病的新发现率、管理率、控制率均得到明显提高。
02
坚持品牌创新,
开拓医院高质量发展的广度
“品牌是医院发展的核心竞争力。”谭海彦介绍,醴陵市中医院从管理品牌建设、学科品牌建设、智慧医疗品牌建设三方面入手不断开拓医院高质量发展的广度。
其一,医院将中医的“阴阳智慧、辨证论治”理论引入医院管理中,“上医医国”理念融入到医院管理全过程,以品牌思维确立医院管理运营主线,形成医院管理优势。始终秉承“行政服务临床,临床服务患者”的理念,以绩效考核为导向,以全面质量管理为抓手,实施“四个十条”行政管理法则,开展“职能部门一对一联点帮扶科室”行动。
谭海彦表示,通过运用中药的“君臣佐使”理论,推行“中层干部履职十条”,让管理有度,履职能力不断提升;利用中医坐堂行医的优势,推行“门诊发展十条”,深入推进门诊MDT,把门诊做大做强;利用中医治未病的理论,推行“防范安全风险十条”,提升医疗质量,为患者安全提供保障;落实“提升服务十条”,聚焦服务为民,提升百姓就医幸福感。
其次,医院坚持“重点学科重点建,一般学科全面建”的原则,紧扣“全面建设,重点突破,特色发展”的思路,将学科建设与绩效考核挂钩,以提高临床疗效和诊疗技术水平为目标,全力打造中医特色品牌。实行“三名”工程,推行护理服务“六大承诺”,“胸痛、卒中、创伤、出血”四大中心全面发力,通过开展“中医专家一对一联点科室”“MDT会诊”等七项主题活动,重点打造了“经典科、康复科、疼痛科、治未病科、国医馆”五个特色专科和心血管病科、肛肠科等6个省级重点中医专科。
2021年,医院启动中医循证中心,开设专病门诊,在全国县级中医医院率先推进失眠、痛经、减肥等中医药循证医学研究。同时,医院积极探索学科发展新思路,加大中药制剂的开发,目前,11个院内中药制剂品种取得备案编号。成立醴陵首家治未病科,以纯中医治疗为手段,特色中医外治法为辅助,对糖尿病、高血压、亚健康、失眠等慢性疾病的体质调理和健康干预,年干预1万余人次。
另外,针对智慧医疗品牌建设,2021年,该院获得省内县域级第一块互联网医院牌照,预约挂号、专家问诊、报告查询、核酸预约检测、在线建档等掌上医疗服务一键搞定。开设中医医共体、慢病管理、湘雅乡情三大线上模块,实现常见病、慢性病线上诊疗、医院与所有医共体单位、中医专科联盟单位联网、市民在互联网医院与湘雅直接沟通咨询,强化中医药服务能力,全方位服务瓷城百姓。目前,互联网小程序的注册已达24万人,线上挂号人数约50万人次,线上咨询5000人次,慢病管理人数达到5万人次,线上预约率由原来12%上升到70%。
03
坚持上引下联,
凝聚医院高质量发展的深度
“栽好梧桐树,引得凤凰来”。
近年来,为解决老百姓“看病难,看病贵”问题,醴陵市以乡情为纽带,开展“湘雅乡情·专家醴陵行”活动,来自湘雅医院等省级医疗机构的70余名醴籍专家利用节假日、周末时间来该院坐诊、手术、查房、授课培训。
谭海彦介绍,在此过程中,医院充分尊重专家意愿,做到安排人性化。医院建立了“湘雅乡情醴籍专家工作室”,更多利用节假日时间,弹性灵活安排活动,尽量不影响专家本职工作。并为专家在醴亲属保健就诊开设“绿色通道”,稳定了专家的“大后方”。同时,医院充分发挥醴籍专家学术优势,量才而用,尽其所长,带动医院医疗水平全面提升。每名醴籍专家带一个徒弟,实行“点对点”结队,“面对面”传授,学科建设一对一指导。
在专家的指导下,医院新开设了心血管病二科,骨伤二科与湘雅医院骨科深度合作,开通了绿色就诊通道,极大方便了患者。截止目前,“湘雅乡情”活动在该院开展了大会诊60余次,湘雅乡情专家坐诊2500人次,手术380次,讲课120次,查房1800人次,医疗救治2万余名群众。湘雅醴籍专家的引入,有效实现了优质资源下沉,破解了县级医院学科建设的难题,使老百姓在家门口就能享受到省级医院的一流服务。
上引之外,如何做好下联?为此,医院充分发挥“龙头”作用,牵头组建6家紧密型医共体、9家松散型医联体,通过“五个一”规范化管理,打通服务基层“最后一公里”,使本地就诊率达到93.8%以上。
医院成立医共体办公室,统筹人员调配,形成优质资源上下贯通渠道和机制。向紧密型医共体共下派骨干50名。同时,设立绩效考核系统,实行财务统一管理,强化绩效引导发展,共投入资金近500余万元。另外,实现信息一体化,检查互通互认,诊疗公卫信息一体化融合,资源无缝隙共享,实现多平台互通互联。不仅如此,在下沉优质医疗资源同时,将“湘雅乡情”“中医药联盟”等活动延伸至基层,成立基层中医指导科,借力总院省级重点专科,实行学科结对“帮、扶、带”,培养中医药人才,提升基层中医药适宜技术服务能力……
据了解,自紧密型医共体建设以来,乡镇卫生院中医能力明显提升,业务指标持续增长,形成了“小病在社区、大病进医院”的就医新格局,使老百姓在家门口就能享受到最好的医疗服务,有效缓解“看病难、看病贵”问题。
04
坚持文化引领,
提高医院高质量发展的温度
“一年工作看计划,百年医院看文化。”谭海彦直言,作为一家百年老院,醴陵市中医院一直坚持走中医特色的办院方向,编制了《医务人员服务礼仪手册》和《员工手册》、谱写了院歌、确立了医院宗旨,凝练出“厚德、善医、利他、康民”的院训,逐步凝练和形成具有自身特色的文化体系。
医院在深入推进高质量发展的过程中,始终把“患者满意”和“员工幸福”作为医院发展核心内容,打造有温度的医院,让“家文化”成为医院高质量发展的“内动力”。谭海彦认为,每一位职工都要做终生学习的保持者,部门责任的担当者,发现问题的解决者和不断创新的追求者。
一是发展社团活动增添活力。医院开设了二胡、书法工作室、老年活动室,通过定期开展“十佳感动人物”评选、优秀书画作品展示、文化摄影大赛、读书分享会、给职工家属的一封信等一系列的活动,帮助职工陶冶情操,舒缓压力。在春节、中秋节等传统节日,以及护士节、医师节等职业节日,开展精彩纷呈的庆祝活动,提升医务人员的职业价值感,为医院发展增添活力。
二是重视关注员工成长。定期召开员工座谈会和高层次人才座谈会,倾听员工心声,主动了解员工的所思所求,及时帮助员工解决难题。打造“职工之家”,院工会建立健全关爱职工相关制度,推出职工生病住院探视、退休纪念等各种关爱制度,严格落实职工年假和带薪休假制度,建立合理的薪酬分配机制,关心关爱职工,打造温馨和谐、积极向上的“家文化”。
三是贴近患者温暖之家。近年来,医院在大力发展中医药事业的同时,始终把患者满意作为努力的方向。积极开展“服务效能提升年”活动,成立“一站式结算中心”,通过“最多跑一次”“3A护理”“9S”“三好一满意”等行动,创新实施“门诊健康大讲堂、健康小屋、一杯茶一份情、爱心速递车、党员志愿服务”等服务举措,不断提升患者就医感受,优质安全的医疗服务得到醴陵老百姓的一致称赞,员工满意度和患者满意度均达到95%以上。
另外,医院注重中医文化传播。主要通过“一馆建设”、“两种平台”、“多种活动”进行中医文化的传播辐射。
“一馆建设”即建成醴陵首家中医药文化馆,馆内收藏各类中药标本1000余种,融合中医人文素养与专业教育一体,每周三开通“中医开放日”,年接待访客达3000余人,现已成为株洲地区重要的中医药文化科普教育基地。
“两种平台”是指在微信公众号平台,开展“健康云课堂”“中医养生”“千名医生讲科普”等专栏,以生动的内容、活泼的形式传播中医药知识,年推送中医健康链接达400条,粉丝量达10W+。在视频号、抖音号平台侧重中医特色治疗项目、中医养生操的科普,通过互联网传播中医健康知识,讲好中医药故事。
“多种活动”则是通过开展中药保健知识讲座、八段锦教学、中草药识别、“中医六艺成长夏令营”“健康大讲堂”“国医启蒙”“中医中药、急救知识进校园”等一系列公益培训,用120余场线下健康讲座,为3万余名群众普及健康知识,为近5000名学生种下国医启蒙的种子,让老百姓零距离感受中医药的魅力。
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县级中医医院高质量发展如何“破局”?中医药传承创新有哪些关键点?怎样打造中医院品牌优势?湖南省醴陵市中医院给出“正解”!
记者|张园园
县级中医医院高质量发展如何“破局”?中医药传承创新有哪些关键点?怎样打造中医院品牌优势?近日,湖南省醴陵市中医院院长谭海彦在湖南全省推动公立医院高质量发展会上分享了醴陵市中医院的高速“崛起”之路。
醴陵市中医院创建于1900年,是一所有着122年历史的百年老院,现为国家三级甲等中医医院、湖南中医药大学附属醴陵医院。2021年,该院门急诊服务42万人次,住院4.2万人次。醴陵市中医院先后被评为“全国百佳三好一满意示范医院”“全国百姓满意放心医院”“省医院文化建设先进单位”“省消费者最信赖的医疗机构”“省农村示范中医医院”。
谭海彦介绍,近年来,医院坚持“稳中求进、进中争先、守正创新、高质量发展”的总基调,在守正创新、融合发展上狠下功夫,以群众需求为导向,以中医药传承为根本,不断加强医院能力建设,全面打响“中医特色战略”,实现医院健康有序高质量发展。
01
坚持中医药传承,
凝聚医院高质量发展的长度
谭海彦表示,上级部门高度重视传承发展中医药事业,湖南省医保局、省中医药管理局、市医保局出台了一系列支持中医药传承创新发展的政策措施,醴陵市财政每年安排900万元用于医院加强中医药建设,在上级部门的支持下,医院通过“六个一”行动,包括一节、一室、一校、一中心、一名科、一活动,让中医药这一民族瑰宝焕发异彩。
医院连续5年办好“三伏贴节”“膏方养生节”“人参节”等中医药文化节会,研发推广药膳月饼、膏方、茶饮等一系列中医药养生产品,现已成为健康养生新潮流,实现了产学研一体化创新发展。
医院高度重视中医药人才队伍建设,做好名医学术传承工作,建立醴陵首个全国基层名老中医传承工作室,通过“传承、引进、送出、培养”等传承工作特色模式,定期开展中医经典沙龙、中医药传承与发展沙龙等活动,培养了一批又一批的高层次中医人才和新一代名医,促进醴陵市中医药事业的发展。目前,医院有全国中医优秀人才1名,全国及省级基层老中医药专家学术传承指导老师4名,湖南省名中医、省基层名中医、省农村名中医各1名,4家中医药传承工作室,27名中西医专家在醴陵设立工作室。
2020年,醴陵市中医院成为湖南中医药大学附属医院,建立了湖南中医药大学醴陵临床教育基地。定期邀请中医药大学的教授来院进行传经授业,通过系列教学人才培养,为醴陵市储备了140余名医学教育人才,获评湖南省中医药管理局全科医学教育师资骨干23人,多名教师被湖南中医学大学授予“优秀教师”。2021年获评“湖南中医药大学优秀实习基地”。
医院成立经典经方湘东学术研究中心,聘请经典经方学术倡立及带头人许家栋教授为特聘专家,经典经方学术团队为医院打造痛风、口腔扁平苔藓等数个“专病突破”的中医专科病区,定期开展经典经方醴陵实战班等一系列中医学术活动,为醴陵培养更多优秀的中医人才。
发展中医必须发展中医名科。2015年,医院组织成立了湖南省首家中医经典病房,建立了中医经典科专科联盟,是湖南省首家以中医四大经典理论为临床指导的科室,也是湖南省中医重点专科。科室以慢性病、代谢综合征、糖尿病等调理治疗为主打方向,邀请国医大师、省名中医定期查房指导,通过规范、筛选一批临床疗效显著中医方法,挖掘民间好的经验,大力发挥中医药特色优势,疗效显著,中医无饥饿禁食疗法风靡附近县市,获得大批粉丝。
此外,医院做实慢病管理服务和“县-乡-村”三级公卫体系,成立慢病管理科,开展“中医中药健康基层行”活动。“慢病义诊专家团”通过进企业、乡镇、学校、医联体单位开展中医技术推广、义诊、中草药识别、健康宣教、慢性病管理等活动共计约500余场,服务人次达5万人次,每年500人次专家派驻进基层医院,每年160次基层授课,让基层首诊率提高了10.5%,糖尿病、高血压等慢性病的新发现率、管理率、控制率均得到明显提高。
02
坚持品牌创新,
开拓医院高质量发展的广度
“品牌是医院发展的核心竞争力。”谭海彦介绍,醴陵市中医院从管理品牌建设、学科品牌建设、智慧医疗品牌建设三方面入手不断开拓医院高质量发展的广度。
其一,医院将中医的“阴阳智慧、辨证论治”理论引入医院管理中,“上医医国”理念融入到医院管理全过程,以品牌思维确立医院管理运营主线,形成医院管理优势。始终秉承“行政服务临床,临床服务患者”的理念,以绩效考核为导向,以全面质量管理为抓手,实施“四个十条”行政管理法则,开展“职能部门一对一联点帮扶科室”行动。
谭海彦表示,通过运用中药的“君臣佐使”理论,推行“中层干部履职十条”,让管理有度,履职能力不断提升;利用中医坐堂行医的优势,推行“门诊发展十条”,深入推进门诊MDT,把门诊做大做强;利用中医治未病的理论,推行“防范安全风险十条”,提升医疗质量,为患者安全提供保障;落实“提升服务十条”,聚焦服务为民,提升百姓就医幸福感。
其次,医院坚持“重点学科重点建,一般学科全面建”的原则,紧扣“全面建设,重点突破,特色发展”的思路,将学科建设与绩效考核挂钩,以提高临床疗效和诊疗技术水平为目标,全力打造中医特色品牌。实行“三名”工程,推行护理服务“六大承诺”,“胸痛、卒中、创伤、出血”四大中心全面发力,通过开展“中医专家一对一联点科室”“MDT会诊”等七项主题活动,重点打造了“经典科、康复科、疼痛科、治未病科、国医馆”五个特色专科和心血管病科、肛肠科等6个省级重点中医专科。
2021年,医院启动中医循证中心,开设专病门诊,在全国县级中医医院率先推进失眠、痛经、减肥等中医药循证医学研究。同时,医院积极探索学科发展新思路,加大中药制剂的开发,目前,11个院内中药制剂品种取得备案编号。成立醴陵首家治未病科,以纯中医治疗为手段,特色中医外治法为辅助,对糖尿病、高血压、亚健康、失眠等慢性疾病的体质调理和健康干预,年干预1万余人次。
另外,针对智慧医疗品牌建设,2021年,该院获得省内县域级第一块互联网医院牌照,预约挂号、专家问诊、报告查询、核酸预约检测、在线建档等掌上医疗服务一键搞定。开设中医医共体、慢病管理、湘雅乡情三大线上模块,实现常见病、慢性病线上诊疗、医院与所有医共体单位、中医专科联盟单位联网、市民在互联网医院与湘雅直接沟通咨询,强化中医药服务能力,全方位服务瓷城百姓。目前,互联网小程序的注册已达24万人,线上挂号人数约50万人次,线上咨询5000人次,慢病管理人数达到5万人次,线上预约率由原来12%上升到70%。
03
坚持上引下联,
凝聚医院高质量发展的深度
“栽好梧桐树,引得凤凰来”。
近年来,为解决老百姓“看病难,看病贵”问题,醴陵市以乡情为纽带,开展“湘雅乡情·专家醴陵行”活动,来自湘雅医院等省级医疗机构的70余名醴籍专家利用节假日、周末时间来该院坐诊、手术、查房、授课培训。
谭海彦介绍,在此过程中,医院充分尊重专家意愿,做到安排人性化。医院建立了“湘雅乡情醴籍专家工作室”,更多利用节假日时间,弹性灵活安排活动,尽量不影响专家本职工作。并为专家在醴亲属保健就诊开设“绿色通道”,稳定了专家的“大后方”。同时,医院充分发挥醴籍专家学术优势,量才而用,尽其所长,带动医院医疗水平全面提升。每名醴籍专家带一个徒弟,实行“点对点”结队,“面对面”传授,学科建设一对一指导。
在专家的指导下,医院新开设了心血管病二科,骨伤二科与湘雅医院骨科深度合作,开通了绿色就诊通道,极大方便了患者。截止目前,“湘雅乡情”活动在该院开展了大会诊60余次,湘雅乡情专家坐诊2500人次,手术380次,讲课120次,查房1800人次,医疗救治2万余名群众。湘雅醴籍专家的引入,有效实现了优质资源下沉,破解了县级医院学科建设的难题,使老百姓在家门口就能享受到省级医院的一流服务。
上引之外,如何做好下联?为此,医院充分发挥“龙头”作用,牵头组建6家紧密型医共体、9家松散型医联体,通过“五个一”规范化管理,打通服务基层“最后一公里”,使本地就诊率达到93.8%以上。
医院成立医共体办公室,统筹人员调配,形成优质资源上下贯通渠道和机制。向紧密型医共体共下派骨干50名。同时,设立绩效考核系统,实行财务统一管理,强化绩效引导发展,共投入资金近500余万元。另外,实现信息一体化,检查互通互认,诊疗公卫信息一体化融合,资源无缝隙共享,实现多平台互通互联。不仅如此,在下沉优质医疗资源同时,将“湘雅乡情”“中医药联盟”等活动延伸至基层,成立基层中医指导科,借力总院省级重点专科,实行学科结对“帮、扶、带”,培养中医药人才,提升基层中医药适宜技术服务能力……
据了解,自紧密型医共体建设以来,乡镇卫生院中医能力明显提升,业务指标持续增长,形成了“小病在社区、大病进医院”的就医新格局,使老百姓在家门口就能享受到最好的医疗服务,有效缓解“看病难、看病贵”问题。
04
坚持文化引领,
提高医院高质量发展的温度
“一年工作看计划,百年医院看文化。”谭海彦直言,作为一家百年老院,醴陵市中医院一直坚持走中医特色的办院方向,编制了《医务人员服务礼仪手册》和《员工手册》、谱写了院歌、确立了医院宗旨,凝练出“厚德、善医、利他、康民”的院训,逐步凝练和形成具有自身特色的文化体系。
医院在深入推进高质量发展的过程中,始终把“患者满意”和“员工幸福”作为医院发展核心内容,打造有温度的医院,让“家文化”成为医院高质量发展的“内动力”。谭海彦认为,每一位职工都要做终生学习的保持者,部门责任的担当者,发现问题的解决者和不断创新的追求者。
一是发展社团活动增添活力。医院开设了二胡、书法工作室、老年活动室,通过定期开展“十佳感动人物”评选、优秀书画作品展示、文化摄影大赛、读书分享会、给职工家属的一封信等一系列的活动,帮助职工陶冶情操,舒缓压力。在春节、中秋节等传统节日,以及护士节、医师节等职业节日,开展精彩纷呈的庆祝活动,提升医务人员的职业价值感,为医院发展增添活力。
二是重视关注员工成长。定期召开员工座谈会和高层次人才座谈会,倾听员工心声,主动了解员工的所思所求,及时帮助员工解决难题。打造“职工之家”,院工会建立健全关爱职工相关制度,推出职工生病住院探视、退休纪念等各种关爱制度,严格落实职工年假和带薪休假制度,建立合理的薪酬分配机制,关心关爱职工,打造温馨和谐、积极向上的“家文化”。
三是贴近患者温暖之家。近年来,医院在大力发展中医药事业的同时,始终把患者满意作为努力的方向。积极开展“服务效能提升年”活动,成立“一站式结算中心”,通过“最多跑一次”“3A护理”“9S”“三好一满意”等行动,创新实施“门诊健康大讲堂、健康小屋、一杯茶一份情、爱心速递车、党员志愿服务”等服务举措,不断提升患者就医感受,优质安全的医疗服务得到醴陵老百姓的一致称赞,员工满意度和患者满意度均达到95%以上。
另外,医院注重中医文化传播。主要通过“一馆建设”、“两种平台”、“多种活动”进行中医文化的传播辐射。
“一馆建设”即建成醴陵首家中医药文化馆,馆内收藏各类中药标本1000余种,融合中医人文素养与专业教育一体,每周三开通“中医开放日”,年接待访客达3000余人,现已成为株洲地区重要的中医药文化科普教育基地。
“两种平台”是指在微信公众号平台,开展“健康云课堂”“中医养生”“千名医生讲科普”等专栏,以生动的内容、活泼的形式传播中医药知识,年推送中医健康链接达400条,粉丝量达10W+。在视频号、抖音号平台侧重中医特色治疗项目、中医养生操的科普,通过互联网传播中医健康知识,讲好中医药故事。
“多种活动”则是通过开展中药保健知识讲座、八段锦教学、中草药识别、“中医六艺成长夏令营”“健康大讲堂”“国医启蒙”“中医中药、急救知识进校园”等一系列公益培训,用120余场线下健康讲座,为3万余名群众普及健康知识,为近5000名学生种下国医启蒙的种子,让老百姓零距离感受中医药的魅力。