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《安宁市医共体:变“短板”为“支点”》
“我们决定从自己最弱的地方入手,分析每一个短板的原因,制定解决方案再落地执行。在这个过程中,我们把短板变成了支点,以改革撬动发展,构建起上下联动、优势互补的医疗服务新格局。”
记者丨赵鑫娜
建设至今,安宁市医共体持续释放活力。与2018年同期相比,2021年安宁市公立医院门急诊人次增长48.9%,出院人次增长31.4%,手术量增长39.8%,医疗业务收入增长71.1%。基层门急诊人次增长近1.8倍。
安宁市医共体总院长宋超坦言:“医共体建设之初,我们面对的短板很多,缺平台、缺人、缺技术、缺特色,一开始感觉无从下手,后来我们决定从自己最弱的地方入手,分析每一个短板的原因,制定解决方案再落地执行。在这个过程中,我们把短板变成了支点,以改革撬动发展,构建起上下联动、优势互补的医疗服务新格局。”
01
搭平台,引人才
医共体建设蓝图落地,离不开人才支撑,而人才几乎是所有县域医院的短板。改革伊始,宋超并没有急着用高薪高福利吸引人才,“这些条件其他医院也能提供,就算用这种方式引进了人才,其归属感也不强。”相比之下,宋超认为,真正打动人才的应该是一个适合自己发展的平台。因此,在引进人才之前,先要加强自身建设。
那么,怎样的平台最适合人才发展?宋超发现一个现象:全国100强医院几乎全是高校挂牌的附属医院。这让他意识到,依托高校优势资源,是全面提升医院医教研水平的有效路径。
基于这样的思路,安宁市第一人民医院起初以教学医院的方式,先后与大理大学、昆明医科大学在学生实习、研究生培养等方面达成合作。“由于不是高校附属医院,合作不够深入,对医院水平也未带来质的提升。”这促使宋超下定决心建设高校附属医院。
事实上,宋超计划推动安宁市第一人民医院挂牌昆明理工大学附属医院。因为是云南省首家,没有先例可循,其中涉及到当地体制机制创新,所以在一开始推动时,宋超感觉困难重重。让人庆幸的是,安宁市领导给予了大力支持,“我们市委书记当时觉得,这对区域医疗发展是‘天大的好事’,所以他亲自来推动这件事。昆明理工大学方面由校党委书记和校长来推动,双方的高位统筹起到了事半功倍的效果。”2021年7月,双方签署共建直属附属医院协议,并于今年8月1日,顺利通过省教育厅和卫生建康委验收。
挂牌以来,依托高校平台的优势资源,安宁市第一人民医院今年成功引进了5位博士,现在分别担任医院教学副院长、科研副院长等。宋超介绍,在未来两年内,昆明理工大学将引进50位博士并派驻到安宁市第一人民医院从事临床科研教学等工作,使得医院的科教水平和临床服务能力都得到有力支撑。
为了提高自身平台的发展潜能,除了依托高校,安宁市医共体还注重自身硬件升级。市第一人民医院有科研教学用房近6000平方米。位于金方院区的安宁医共体科研教学大楼规划总建筑面积2.5万平方米,预计明年6月底前建成,计划设置医共体中心实验室、技能培训中心、医共体核医学科、放射治疗科及一期临床药物实验等新科室,建成后将成为医共体科研能力和学科建设能力的重要保障。
在宋超看来,通过“牵手”大学平台以及升级硬件设施,提升医院自身的实力,引进更多高层次人才将成为现实。
02
聚人才,提技术
随着医院平台实力的提升,安宁医共体先后引进63名高层次人才,超声影像科主任李宁就是其中一位。
此前,李宁在某省级医院做支部书记。虽然是省级平台,但受限于医院的病种特点,他在超声影像方面的专业优势迟迟得不到发挥。当时,李宁的研究生导师是安宁市医共体的挂牌专家,“经他导师介绍,我们第一次沟通下来感觉双方理念十分契合,后来我又跟他沟通了两次,可以说是‘三顾茅庐’。”2020年,被诚意与平台打动的李宁,毅然辞职来到安宁市第一人民医院担任超声影像科主任。
李宁对此表示,安宁市医共体平台提供了之前医院不具备的资源与支持。一方面,安宁市体检覆盖率高,包含超声影像体检项目的全县健康体检覆盖48.3万居民,而且安宁还有一个移动体检队,覆盖云南省16个地州市,在这些体检中发现过大量的甲状腺结节、乳腺结节病例,这都是他擅长治疗的病种,为他的临床研究提供了足够的病源支撑。另一方面,在云南省科技厅支持下,安宁市医共体推动上海瑞金医院甲状腺乳腺超声专家周建桥工作站落户安宁,该工作站通过掌上超声为基层患者实时检查、筛查,让他的专业优势有了更大的发挥空间。此外,从技术上,医院还安排他的研究生导师每周抽两天来院助诊、指导;从个人成长上,医院鼓励他读在读博士,今年是博士研究生的第二年;去年医院还推荐他为昆明春城拔尖人才计划后备人才;此外,医院在科研项目经费上也给予很大支持。
引进学科带头人给学科建设带来的成效是喜人的。宋超介绍,经过一年多的建设,医院甲状腺结节、乳腺结节的微创消融手术量达到全省领先水平。超声影像科在全国率先开展远程超声工作,还在西藏林芝等地建立远程超声工作站。今年8月,李宁与林芝市人民医院超声科合作,成功完成了一例乳腺肿块的5G超声远程会诊。患者在林芝市人民医院,相隔千里的医生通过多方位摄像头等远程设备实时交流,共同诊断病情。
2022年1~11月,超声影像科开展超声检查超16万人次,超声影像实时会诊病例1180人次,超声消融手术63人次,在昆明市排在首位,在云南省排在前三。
宋超介绍,医院通过引进学科带头人,打造了一大批有影响力的专科品牌,包括超声影像科、胸外科、内分泌科等,除了留住县域患者之外,还有不少昆明市区的患者慕名而来,“这也证明,我们和省市级三甲医院实现了差异化发展,虽然紧邻省会城市也能找到自己的发展空间。”
除了临床服务能力的提升,近两年来,医院科研工作成果颇丰。2021年至今,全院共计发表论文234篇,其中SCI收录文章7篇,核心期刊14篇。科研立项国家级1项,省级2项,市级45项。
03
明方向,出特色
为了打造自身核心竞争力,建设以来,安宁市医共体一直坚持特色发展路径:强中医、强基层。
为了响应国家支持中医药发展的政策,安宁市医共体明确“强中医”的建设理念。针对中医医院人才缺乏、管理混乱等问题,安宁市第一人民医院输送一大批人才到中医医院,以推动中医特色学科建设和规范化管理,逐步形成中医、骨伤、肛肠、皮肤、康复、临终关怀(安宁疗护中心)、医养结合等特色专科。
该院皮肤科由原安宁市第一人民医院和市中医医院的皮肤科整合而成,现为安宁市医共体皮肤诊疗中心。宋超指出,该科是医共体内发展最快的科室,目前患者就诊量比整合之前翻了1倍多。
备受患者欢迎的还有该院敬老养老中心的“医养结合”模式,该模式发挥中医养生优势,通过医养团队、医生团队、护士团队、护理员团队、营养师团队的专业协作,为住养老人提供“生病治病、无病养老”,“小病不离床、大病不离院”的全方位服务。宋超介绍,该科预约人数多,经常一床难求。
发展中医,除了传承,还要注重创新。中医医院开设了神志病科,与安宁市第一人民医院精神科的封闭模式不同,神志科的心理卫生门诊及病房都采取开放形式。“实践证明,患者对这种形式的接受程度很高,以前有些不想去精神科的患者,愿意来神志科接受心理咨询。”
与此同时,“强基层”是医共体建设的又一有力举措。宋超介绍,医共体先后选派多名副主任以上医师,到基层卫生院担任书记、院长,并派出副高职以上专家在卫生院建立23个专家工作站,通过坐诊、查房、带教、指导等方式提高卫生院诊疗水平。同时,依托县乡村一体化信息平台、远程诊疗技术,推动县域内医疗信息的共建共享、互联互通,以及远程会诊全覆盖。下一步,医共体将把互联网5G技术超声诊断应用到县乡村信息化建设中,切实帮助基层医生提升技术水平。
宋超认为,只提供优质诊疗服务还不够,医共体开通免费直通车,畅通老百姓就医路。“从早七点到晚七点,全天发车40趟次,比如在市第一人民医院看诊后需要去中医医院住院的患者,在门诊楼门口就可以坐车前往。”
“从目前的成绩来看,医共体建设这条路是走对了”,宋超对安宁市医共体下一步发展信心满满,“相信有了人才资源的有力支撑,三、五年后,我们在特色学科建设、医院高质量发展等方面会有更大提升。”
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“我们决定从自己最弱的地方入手,分析每一个短板的原因,制定解决方案再落地执行。在这个过程中,我们把短板变成了支点,以改革撬动发展,构建起上下联动、优势互补的医疗服务新格局。”
记者丨赵鑫娜
建设至今,安宁市医共体持续释放活力。与2018年同期相比,2021年安宁市公立医院门急诊人次增长48.9%,出院人次增长31.4%,手术量增长39.8%,医疗业务收入增长71.1%。基层门急诊人次增长近1.8倍。
安宁市医共体总院长宋超坦言:“医共体建设之初,我们面对的短板很多,缺平台、缺人、缺技术、缺特色,一开始感觉无从下手,后来我们决定从自己最弱的地方入手,分析每一个短板的原因,制定解决方案再落地执行。在这个过程中,我们把短板变成了支点,以改革撬动发展,构建起上下联动、优势互补的医疗服务新格局。”
01
搭平台,引人才
医共体建设蓝图落地,离不开人才支撑,而人才几乎是所有县域医院的短板。改革伊始,宋超并没有急着用高薪高福利吸引人才,“这些条件其他医院也能提供,就算用这种方式引进了人才,其归属感也不强。”相比之下,宋超认为,真正打动人才的应该是一个适合自己发展的平台。因此,在引进人才之前,先要加强自身建设。
那么,怎样的平台最适合人才发展?宋超发现一个现象:全国100强医院几乎全是高校挂牌的附属医院。这让他意识到,依托高校优势资源,是全面提升医院医教研水平的有效路径。
基于这样的思路,安宁市第一人民医院起初以教学医院的方式,先后与大理大学、昆明医科大学在学生实习、研究生培养等方面达成合作。“由于不是高校附属医院,合作不够深入,对医院水平也未带来质的提升。”这促使宋超下定决心建设高校附属医院。
事实上,宋超计划推动安宁市第一人民医院挂牌昆明理工大学附属医院。因为是云南省首家,没有先例可循,其中涉及到当地体制机制创新,所以在一开始推动时,宋超感觉困难重重。让人庆幸的是,安宁市领导给予了大力支持,“我们市委书记当时觉得,这对区域医疗发展是‘天大的好事’,所以他亲自来推动这件事。昆明理工大学方面由校党委书记和校长来推动,双方的高位统筹起到了事半功倍的效果。”2021年7月,双方签署共建直属附属医院协议,并于今年8月1日,顺利通过省教育厅和卫生建康委验收。
挂牌以来,依托高校平台的优势资源,安宁市第一人民医院今年成功引进了5位博士,现在分别担任医院教学副院长、科研副院长等。宋超介绍,在未来两年内,昆明理工大学将引进50位博士并派驻到安宁市第一人民医院从事临床科研教学等工作,使得医院的科教水平和临床服务能力都得到有力支撑。
为了提高自身平台的发展潜能,除了依托高校,安宁市医共体还注重自身硬件升级。市第一人民医院有科研教学用房近6000平方米。位于金方院区的安宁医共体科研教学大楼规划总建筑面积2.5万平方米,预计明年6月底前建成,计划设置医共体中心实验室、技能培训中心、医共体核医学科、放射治疗科及一期临床药物实验等新科室,建成后将成为医共体科研能力和学科建设能力的重要保障。
在宋超看来,通过“牵手”大学平台以及升级硬件设施,提升医院自身的实力,引进更多高层次人才将成为现实。
02
聚人才,提技术
随着医院平台实力的提升,安宁医共体先后引进63名高层次人才,超声影像科主任李宁就是其中一位。
此前,李宁在某省级医院做支部书记。虽然是省级平台,但受限于医院的病种特点,他在超声影像方面的专业优势迟迟得不到发挥。当时,李宁的研究生导师是安宁市医共体的挂牌专家,“经他导师介绍,我们第一次沟通下来感觉双方理念十分契合,后来我又跟他沟通了两次,可以说是‘三顾茅庐’。”2020年,被诚意与平台打动的李宁,毅然辞职来到安宁市第一人民医院担任超声影像科主任。
李宁对此表示,安宁市医共体平台提供了之前医院不具备的资源与支持。一方面,安宁市体检覆盖率高,包含超声影像体检项目的全县健康体检覆盖48.3万居民,而且安宁还有一个移动体检队,覆盖云南省16个地州市,在这些体检中发现过大量的甲状腺结节、乳腺结节病例,这都是他擅长治疗的病种,为他的临床研究提供了足够的病源支撑。另一方面,在云南省科技厅支持下,安宁市医共体推动上海瑞金医院甲状腺乳腺超声专家周建桥工作站落户安宁,该工作站通过掌上超声为基层患者实时检查、筛查,让他的专业优势有了更大的发挥空间。此外,从技术上,医院还安排他的研究生导师每周抽两天来院助诊、指导;从个人成长上,医院鼓励他读在读博士,今年是博士研究生的第二年;去年医院还推荐他为昆明春城拔尖人才计划后备人才;此外,医院在科研项目经费上也给予很大支持。
引进学科带头人给学科建设带来的成效是喜人的。宋超介绍,经过一年多的建设,医院甲状腺结节、乳腺结节的微创消融手术量达到全省领先水平。超声影像科在全国率先开展远程超声工作,还在西藏林芝等地建立远程超声工作站。今年8月,李宁与林芝市人民医院超声科合作,成功完成了一例乳腺肿块的5G超声远程会诊。患者在林芝市人民医院,相隔千里的医生通过多方位摄像头等远程设备实时交流,共同诊断病情。
2022年1~11月,超声影像科开展超声检查超16万人次,超声影像实时会诊病例1180人次,超声消融手术63人次,在昆明市排在首位,在云南省排在前三。
宋超介绍,医院通过引进学科带头人,打造了一大批有影响力的专科品牌,包括超声影像科、胸外科、内分泌科等,除了留住县域患者之外,还有不少昆明市区的患者慕名而来,“这也证明,我们和省市级三甲医院实现了差异化发展,虽然紧邻省会城市也能找到自己的发展空间。”
除了临床服务能力的提升,近两年来,医院科研工作成果颇丰。2021年至今,全院共计发表论文234篇,其中SCI收录文章7篇,核心期刊14篇。科研立项国家级1项,省级2项,市级45项。
03
明方向,出特色
为了打造自身核心竞争力,建设以来,安宁市医共体一直坚持特色发展路径:强中医、强基层。
为了响应国家支持中医药发展的政策,安宁市医共体明确“强中医”的建设理念。针对中医医院人才缺乏、管理混乱等问题,安宁市第一人民医院输送一大批人才到中医医院,以推动中医特色学科建设和规范化管理,逐步形成中医、骨伤、肛肠、皮肤、康复、临终关怀(安宁疗护中心)、医养结合等特色专科。
该院皮肤科由原安宁市第一人民医院和市中医医院的皮肤科整合而成,现为安宁市医共体皮肤诊疗中心。宋超指出,该科是医共体内发展最快的科室,目前患者就诊量比整合之前翻了1倍多。
备受患者欢迎的还有该院敬老养老中心的“医养结合”模式,该模式发挥中医养生优势,通过医养团队、医生团队、护士团队、护理员团队、营养师团队的专业协作,为住养老人提供“生病治病、无病养老”,“小病不离床、大病不离院”的全方位服务。宋超介绍,该科预约人数多,经常一床难求。
发展中医,除了传承,还要注重创新。中医医院开设了神志病科,与安宁市第一人民医院精神科的封闭模式不同,神志科的心理卫生门诊及病房都采取开放形式。“实践证明,患者对这种形式的接受程度很高,以前有些不想去精神科的患者,愿意来神志科接受心理咨询。”
与此同时,“强基层”是医共体建设的又一有力举措。宋超介绍,医共体先后选派多名副主任以上医师,到基层卫生院担任书记、院长,并派出副高职以上专家在卫生院建立23个专家工作站,通过坐诊、查房、带教、指导等方式提高卫生院诊疗水平。同时,依托县乡村一体化信息平台、远程诊疗技术,推动县域内医疗信息的共建共享、互联互通,以及远程会诊全覆盖。下一步,医共体将把互联网5G技术超声诊断应用到县乡村信息化建设中,切实帮助基层医生提升技术水平。
宋超认为,只提供优质诊疗服务还不够,医共体开通免费直通车,畅通老百姓就医路。“从早七点到晚七点,全天发车40趟次,比如在市第一人民医院看诊后需要去中医医院住院的患者,在门诊楼门口就可以坐车前往。”
“从目前的成绩来看,医共体建设这条路是走对了”,宋超对安宁市医共体下一步发展信心满满,“相信有了人才资源的有力支撑,三、五年后,我们在特色学科建设、医院高质量发展等方面会有更大提升。”