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《“诗人书记”童树友:不给自己设限》
写诗最打动他的是思维不设限。作为一位医者,他读函授、去大医院进修、拿硕士学位,不给自己设限;作为一位医院管理者,他推动实现医院的无数个“第一次”,从未停止探索医院的更多可能性。
记者丨赵鑫娜
凤台县人民医院党委书记童树友还有一个身份:安徽省凤台县作家协会副主席。
他在《诗歌月刊》上发表作品,还与人合著诗集《菱形》,在他看来,医者与诗人之间有共通之处,“诗人大抵都有普世情怀,医者悬壶济世,两者都需要责任心和使命感。”
写诗最打动他的是打破条条框框,思维不设限,童树友坦言:“不论做医生,还是医院管理者,遇到问题常需要用开放思维思考问题、解决问题。敢想敢干才能开新局。”
01
落差产生动力
1988年,初来医院的童树友被分到口腔科。当时口腔科加上他有4个人,能用的工具只有几把牙钳、镊子,日常工作是给牙疼患者开药或拔牙。这一切都与他见习过的大医院口腔科相去甚远。
童树友并未因此故步自封,而是把心理落差转化为动力。他工作时间磨炼技术,业余时间读函授。他记得,大约是1997年,口腔科刚购置第一台牙钻机,补牙业务开展没多久,当时有位患者牙疼得一夜没睡,第二天经过他开髓引流补牙,几分钟牙就不疼了,“后来,这位患者逢人就夸童大夫技术好。”童树友笑道。
1998年,童树友萌生了去大医院口腔科进修的念头,他想多学点技术,提升自己,也能让科室业务打开新局面。这个想法得到了当时院领导的肯定与支持。
1999年1月,童树友被派到安徽医科大学附属医院口腔科进修。很多书本上学的技术有了实操机会,而且正赶上两位华西医院的博士带教,一位专攻口腔种植,一位擅长口腔正畸。如今回忆起那段时光,童树友仍难掩兴奋,“二三十岁的年纪,最不缺的就是热情、拼劲儿,每天都感到有学不完的知识,根本不觉得难和累,只是尽自己所能地吸收、掌握。虽然时间只有一年,知识量积累和技术提升速度,却是以往数年都不能比的。”
2000年,学成归来的童树友结合医院实际,向医院领导申请开展新业务,“以前补牙材料都是塑料的,我回来后开始做烤瓷牙。” 凤台县县级医院首例烤瓷牙就是童树友做的,“那位患者门牙断了,我给他做了烤瓷牙,他觉得比塑料牙美观、牢固。”
随后,腮腺混合瘤、颌面部骨折、唇腭裂等口腔外科手术,以及各种牙列不齐矫治也逐步开展起来。不到两年时间,口腔科其他同事先后外出进修,科室还升级了牙科椅,牙片机、口腔全景机也陆续到位。
“原来一天门诊量不到十人,后来每天四五十人都不止。”不少新患者都是“老患者”介绍来的。童树友直言,患者增多主要原因还是老百姓的健康观念提升了,大家对口腔健康越来越重视,以前可能一牙疼就要拔牙,现在更多人选择补牙、根管治疗等,实在不行才拔牙。
业务发展让科室打开了局面,给医院带来了经济效益济和社会效益。与此同时,童树友经历了角色转换:2002年,升任口腔科副主任;2007,担任凤台县人民医院副院长。阶段性成绩没有让他沾沾自喜,新角色让他对自己提出了更高要求,于是,他将压力转化为学习动力。经过三年努力,2008年,他取得安徽医科大学口腔临床医学硕士学位。
02
无数个“第一次”
2015年,童树友担任院长时,医院正处于生存发展的关键期。当时凤台县有5家二级医院,除了凤台县人民医院和中医医院,另外3家都是私立医院。“私立医院在硬件方面优势明显,如果我们仍然墨守成规,就会被挤占生存空间。”
危机感与责任感促使童树友坚定了改革决心。医院硬件配置首当其冲。“硬件设施老化,院内路面坑坑洼洼的。”通过重修柏油路,合理规划院内停车位,门诊楼加装电梯、内科门诊搬迁整修等举措,历时数月,医院环境焕然一新。童树友还向县委县政府申请报批新院区搬迁项目,希望彻底解决制约发展的老、旧、差问题。
“那时医院还是大内科、大外科的设置,医疗技术长期得不到提升。什么病都看,往往什么都看不好,学科一定要走专业化路线。”童树友下决心打破固化格局,“不拘一格降人才。通过分科,把一部分年轻骨干提到主任、副主任的位置,让他们自己‘当家’,提高了主动性,还能打开思路。”
2016年,口腔科分出口外、正畸、修复、种植四个专业组。口腔科最初的4个人中有3位先后退休,医院从口腔医学专业院校陆续引进7人。诊室也从原来的20平方米扩建到300平方米,拥有6张牙科治疗椅和15张病床的现代化病房。
2018年,医院大部分科室完成二级分科,外科分为普外科、肝胆外科、泌尿外科;内科分为心内科、神经内科、普内科、老年病科、肿瘤内分泌科、肾内科。在此基础上,医院着力引进技术打造特色优势,外科大力发展腹腔镜、关节镜等微创技术,内科重点发展介入技术、内镜技术等。
对此,童树友指出,其实医院2015年就开始尝试做腹腔镜手术,只是一开始缺人才,工作开展不起来。外科分科后,医院腹腔镜增加到3台。通过给科室补助的方式,让他们花钱请人来指导手术,大约3个月后就基本能独立完成了。目前,医院腹腔镜可开展全子宫切除术、卵巢囊肿剥除术、胆囊切除、前列腺离子电切技术等微创手术,还可施行钬激光碎石术、乳腺旋切术、膝关节置换术、全髋关节置换术、膝关节镜手术等三四类手术。
心脏介入技术也是医院提升的重点之一。童树友回忆,以前老百姓出现心梗,只能转运到上级医院,有时路远,等患者到医院,急救黄金时间也过了。他上任之后,推广溶栓治疗,下功夫提升心脏介入手术水平。2016年,在安徽医科大学第一附属医院、中科院等专家团队指导下,医院尝试开展心脏介入手术,到2020年时已经可以独立完成。
童树友坦言,这些年,他参与过凤台县人民医院的无数个“第一次”。
“口腔科第一例烤瓷牙是我做的。做院长后,我牵头引进了医院第一台腹腔镜,还有心脏介入手术、钬激光手术、前列腺电切手术、全髋关节置换手术等技术……”
让童树友欣慰的是,医院的变化得到了老百姓认可,“老百姓反馈我们医院越来越规范,服务质量、服务态度都有明显改善。”2021年,凤台县人民医院年门诊量由2015年24万人次增长到35万人次,住院病人从2015年约1.8万人次增长到约2.6万人次,手术量由2015年1200余例增长到4500余例。
03
人文医院
今年,童树友开始担任凤台县人民医院党委书记。他现在每周安排半天去口腔科指导工作,经常会遇到患者热络地跟他打招呼:“书记,我的烤瓷牙还是您做的呢。”
朴实的语言往往最熨帖人心,他想做更多来回馈这份信任,“我们医院不仅要能看得好病,也要体现人文关怀,让患者来医院跟到家一样。还要提高职工待遇,让职工更有获得感,把医院当成自己的家。”
童树友坦言,以前医院经济效益不好,留不住人。2021年,医院总收入由2015年的1.5亿元增长到2.5亿元,医务人员平均收入由2015年4.7万元增长到10.5万元。“员工尝到了‘甜头’,也更有‘奔头’”。
与此同时,凤台县人民医院注重提升职工的职业荣誉感与使命感。今年1月14日,医院在年底工作总结大会上,对2021年度8个先进集体,100名先进工作者进行了表彰。另外,医院也会在特定节日组织职工联合演出、演讲比赛等活动,活跃员工文娱生活,增强员工归属感。
先留住人,才能更好地吸引人。近年来,医院向凤台县人社部门成功申请组织编制内管理招聘,引进80多人。童树友坦言,目前神内科、神外科、内分泌科、肾内科等科室还缺学科带头人,为此,医院建设人才公寓,提高待遇吸引人才,“对于引进的学科带头人,入职即给予副主任待遇,老年病科和肿瘤内科已成功引进三位学科带头人。”
目前全院职工已经从500人扩充到600多人,其中,高级职称人员也从2015年的 160人增加到241人。今年1月6日,凤台县人民医院与皖西卫生职业学院签署合作协议,希望借助高校资源优势,推动医院高水平人才队伍建设,也进一步拓宽医院发展空间。
同时,除了提升医院诊疗水平,持续优化就诊环境,医院还通过招募志愿者,在门诊大厅提供导诊服务,主动帮助患者扫码、办卡等,给百姓提供便捷。
两年前,在凤台县人民医院建院70周年时,童树友曾借诗感怀:为你而来,彩凤下那一片圣洁的白。苍穹一念开,寻你而来依你而在。凤医以起航的姿态,敬佑生命,平等仁爱。他认为,医院现在是“在新征程上刚起步。”
带领医院通过二甲复审是童树友管理医院以来最有成就感的事情之一。接下来,他最期待的是把医院建成三级综合医院和搬迁新院区。他介绍,新院区总用地面积159.6亩,总建筑面积14.8万平方米,总床位数1010张。包含急救中心、门诊楼、医技住院楼、感染病区楼、人才公寓及配套工程。预计2024年建成并投入使用,届时将全面改善群众就医环境,进一步提升凤台县医疗卫生服务能力。
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写诗最打动他的是思维不设限。作为一位医者,他读函授、去大医院进修、拿硕士学位,不给自己设限;作为一位医院管理者,他推动实现医院的无数个“第一次”,从未停止探索医院的更多可能性。
记者丨赵鑫娜
凤台县人民医院党委书记童树友还有一个身份:安徽省凤台县作家协会副主席。
他在《诗歌月刊》上发表作品,还与人合著诗集《菱形》,在他看来,医者与诗人之间有共通之处,“诗人大抵都有普世情怀,医者悬壶济世,两者都需要责任心和使命感。”
写诗最打动他的是打破条条框框,思维不设限,童树友坦言:“不论做医生,还是医院管理者,遇到问题常需要用开放思维思考问题、解决问题。敢想敢干才能开新局。”
01
落差产生动力
1988年,初来医院的童树友被分到口腔科。当时口腔科加上他有4个人,能用的工具只有几把牙钳、镊子,日常工作是给牙疼患者开药或拔牙。这一切都与他见习过的大医院口腔科相去甚远。
童树友并未因此故步自封,而是把心理落差转化为动力。他工作时间磨炼技术,业余时间读函授。他记得,大约是1997年,口腔科刚购置第一台牙钻机,补牙业务开展没多久,当时有位患者牙疼得一夜没睡,第二天经过他开髓引流补牙,几分钟牙就不疼了,“后来,这位患者逢人就夸童大夫技术好。”童树友笑道。
1998年,童树友萌生了去大医院口腔科进修的念头,他想多学点技术,提升自己,也能让科室业务打开新局面。这个想法得到了当时院领导的肯定与支持。
1999年1月,童树友被派到安徽医科大学附属医院口腔科进修。很多书本上学的技术有了实操机会,而且正赶上两位华西医院的博士带教,一位专攻口腔种植,一位擅长口腔正畸。如今回忆起那段时光,童树友仍难掩兴奋,“二三十岁的年纪,最不缺的就是热情、拼劲儿,每天都感到有学不完的知识,根本不觉得难和累,只是尽自己所能地吸收、掌握。虽然时间只有一年,知识量积累和技术提升速度,却是以往数年都不能比的。”
2000年,学成归来的童树友结合医院实际,向医院领导申请开展新业务,“以前补牙材料都是塑料的,我回来后开始做烤瓷牙。” 凤台县县级医院首例烤瓷牙就是童树友做的,“那位患者门牙断了,我给他做了烤瓷牙,他觉得比塑料牙美观、牢固。”
随后,腮腺混合瘤、颌面部骨折、唇腭裂等口腔外科手术,以及各种牙列不齐矫治也逐步开展起来。不到两年时间,口腔科其他同事先后外出进修,科室还升级了牙科椅,牙片机、口腔全景机也陆续到位。
“原来一天门诊量不到十人,后来每天四五十人都不止。”不少新患者都是“老患者”介绍来的。童树友直言,患者增多主要原因还是老百姓的健康观念提升了,大家对口腔健康越来越重视,以前可能一牙疼就要拔牙,现在更多人选择补牙、根管治疗等,实在不行才拔牙。
业务发展让科室打开了局面,给医院带来了经济效益济和社会效益。与此同时,童树友经历了角色转换:2002年,升任口腔科副主任;2007,担任凤台县人民医院副院长。阶段性成绩没有让他沾沾自喜,新角色让他对自己提出了更高要求,于是,他将压力转化为学习动力。经过三年努力,2008年,他取得安徽医科大学口腔临床医学硕士学位。
02
无数个“第一次”
2015年,童树友担任院长时,医院正处于生存发展的关键期。当时凤台县有5家二级医院,除了凤台县人民医院和中医医院,另外3家都是私立医院。“私立医院在硬件方面优势明显,如果我们仍然墨守成规,就会被挤占生存空间。”
危机感与责任感促使童树友坚定了改革决心。医院硬件配置首当其冲。“硬件设施老化,院内路面坑坑洼洼的。”通过重修柏油路,合理规划院内停车位,门诊楼加装电梯、内科门诊搬迁整修等举措,历时数月,医院环境焕然一新。童树友还向县委县政府申请报批新院区搬迁项目,希望彻底解决制约发展的老、旧、差问题。
“那时医院还是大内科、大外科的设置,医疗技术长期得不到提升。什么病都看,往往什么都看不好,学科一定要走专业化路线。”童树友下决心打破固化格局,“不拘一格降人才。通过分科,把一部分年轻骨干提到主任、副主任的位置,让他们自己‘当家’,提高了主动性,还能打开思路。”
2016年,口腔科分出口外、正畸、修复、种植四个专业组。口腔科最初的4个人中有3位先后退休,医院从口腔医学专业院校陆续引进7人。诊室也从原来的20平方米扩建到300平方米,拥有6张牙科治疗椅和15张病床的现代化病房。
2018年,医院大部分科室完成二级分科,外科分为普外科、肝胆外科、泌尿外科;内科分为心内科、神经内科、普内科、老年病科、肿瘤内分泌科、肾内科。在此基础上,医院着力引进技术打造特色优势,外科大力发展腹腔镜、关节镜等微创技术,内科重点发展介入技术、内镜技术等。
对此,童树友指出,其实医院2015年就开始尝试做腹腔镜手术,只是一开始缺人才,工作开展不起来。外科分科后,医院腹腔镜增加到3台。通过给科室补助的方式,让他们花钱请人来指导手术,大约3个月后就基本能独立完成了。目前,医院腹腔镜可开展全子宫切除术、卵巢囊肿剥除术、胆囊切除、前列腺离子电切技术等微创手术,还可施行钬激光碎石术、乳腺旋切术、膝关节置换术、全髋关节置换术、膝关节镜手术等三四类手术。
心脏介入技术也是医院提升的重点之一。童树友回忆,以前老百姓出现心梗,只能转运到上级医院,有时路远,等患者到医院,急救黄金时间也过了。他上任之后,推广溶栓治疗,下功夫提升心脏介入手术水平。2016年,在安徽医科大学第一附属医院、中科院等专家团队指导下,医院尝试开展心脏介入手术,到2020年时已经可以独立完成。
童树友坦言,这些年,他参与过凤台县人民医院的无数个“第一次”。
“口腔科第一例烤瓷牙是我做的。做院长后,我牵头引进了医院第一台腹腔镜,还有心脏介入手术、钬激光手术、前列腺电切手术、全髋关节置换手术等技术……”
让童树友欣慰的是,医院的变化得到了老百姓认可,“老百姓反馈我们医院越来越规范,服务质量、服务态度都有明显改善。”2021年,凤台县人民医院年门诊量由2015年24万人次增长到35万人次,住院病人从2015年约1.8万人次增长到约2.6万人次,手术量由2015年1200余例增长到4500余例。
03
人文医院
今年,童树友开始担任凤台县人民医院党委书记。他现在每周安排半天去口腔科指导工作,经常会遇到患者热络地跟他打招呼:“书记,我的烤瓷牙还是您做的呢。”
朴实的语言往往最熨帖人心,他想做更多来回馈这份信任,“我们医院不仅要能看得好病,也要体现人文关怀,让患者来医院跟到家一样。还要提高职工待遇,让职工更有获得感,把医院当成自己的家。”
童树友坦言,以前医院经济效益不好,留不住人。2021年,医院总收入由2015年的1.5亿元增长到2.5亿元,医务人员平均收入由2015年4.7万元增长到10.5万元。“员工尝到了‘甜头’,也更有‘奔头’”。
与此同时,凤台县人民医院注重提升职工的职业荣誉感与使命感。今年1月14日,医院在年底工作总结大会上,对2021年度8个先进集体,100名先进工作者进行了表彰。另外,医院也会在特定节日组织职工联合演出、演讲比赛等活动,活跃员工文娱生活,增强员工归属感。
先留住人,才能更好地吸引人。近年来,医院向凤台县人社部门成功申请组织编制内管理招聘,引进80多人。童树友坦言,目前神内科、神外科、内分泌科、肾内科等科室还缺学科带头人,为此,医院建设人才公寓,提高待遇吸引人才,“对于引进的学科带头人,入职即给予副主任待遇,老年病科和肿瘤内科已成功引进三位学科带头人。”
目前全院职工已经从500人扩充到600多人,其中,高级职称人员也从2015年的 160人增加到241人。今年1月6日,凤台县人民医院与皖西卫生职业学院签署合作协议,希望借助高校资源优势,推动医院高水平人才队伍建设,也进一步拓宽医院发展空间。
同时,除了提升医院诊疗水平,持续优化就诊环境,医院还通过招募志愿者,在门诊大厅提供导诊服务,主动帮助患者扫码、办卡等,给百姓提供便捷。
两年前,在凤台县人民医院建院70周年时,童树友曾借诗感怀:为你而来,彩凤下那一片圣洁的白。苍穹一念开,寻你而来依你而在。凤医以起航的姿态,敬佑生命,平等仁爱。他认为,医院现在是“在新征程上刚起步。”
带领医院通过二甲复审是童树友管理医院以来最有成就感的事情之一。接下来,他最期待的是把医院建成三级综合医院和搬迁新院区。他介绍,新院区总用地面积159.6亩,总建筑面积14.8万平方米,总床位数1010张。包含急救中心、门诊楼、医技住院楼、感染病区楼、人才公寓及配套工程。预计2024年建成并投入使用,届时将全面改善群众就医环境,进一步提升凤台县医疗卫生服务能力。