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《“农民”院长李天旺:梦回县域 不畏艰难》
托管故事的发展,超出了李天旺的意料。面对艰难困苦,血脉里的农家情怀让他坚持了下来,努力成果亦展现出美丽的上扬曲线。
扎根广州30余年,李天旺却一直觉得自己是个农民。
身为广东省第二人民医院风湿免疫科主任,他曾幻想过退休后的生活:回到家乡,反哺乡亲,过上向往的乡村生活。毕竟,6亿多的县域居民是中国百姓的大多数,基层浓缩着最真实的中国国情。
巧的是,随着 “托管院长”新身份的到来,李天旺的这一“心愿”,得以提前实现。不同的是,梦回基层的日子里,全然没有专家退休、告老还乡的悠然,而是将士上场,重如千钧的承担。
01
责任状
2021 年 9 月,四会市人民政府与广东省第二人民医院(以下简称“省二医”)签署托管合作协议,力争在新院区正式启用后5 年内将肇庆市中心人民医院(原四会市人民医院,以下简称“肇庆中心人医”)打造成三甲医院。
当时,肇庆中心人医还只是一家普通的二甲医院。为完成目标,兼具学科开拓精神与县域帮扶情怀的李天旺被组织选中,任命为托管后首任院长。
在广州,李天旺从零起步,在竞争激烈的环境中,把省二医风湿免疫科打造成床位数、收治患者数均位于全省前列的品牌学科。2015年,李天旺开始接洽县域,坚持利用周末节假日时间,每月1次回家乡医院—吴川市人民医院(县级医院)出诊,在当地拓展风湿免疫专科建设。如今,该院风湿免疫科不仅已独立成科,且已成为该院收治疑难复杂疾病的重要科室。
然而,尽管光环加身,经验丰富,托管故事的展开仍超出了李天旺的意料。因为没有长期在基层工作的经历,他坦言:“对基层医院面临的瓶颈、困难,认识不足,很多东西没有提前预料到。”
压力是难以想象的。李天旺介绍,按照广东省三甲医院评审的要求,医院要想迈入评审门槛,医院的三级医院绩效国考成绩排名、病例组合指数排名均需达到省内“本区域”75%以上。
在广东,医院评审按大湾区、非大湾区两大区域分别进行。与非大湾区相比,大湾区医疗资源丰富,三级医院、三甲医院众多,排名竞争十分激烈。而四会市所属的肇庆市正是“粤港澳”大湾区城市之一,肇庆中心人医原本在国家二级公立医院绩效考核中,只排在全省二级医院的中等水平,要想挤进大湾区三级医院75%的排名内,显然非常困难。
“任务十分艰巨,责任十分重大,连喘口气的机会都没有。”李天旺直言,肇庆中心人医创建“三甲”不仅是一家县医院的提级上等问题,更是一项重大的政治任务。
原来,四会市是一个经济强县。在广东,除各城市所设区外,四会市GDP(国民生产总值)在其他所有县市(县级市)中位列第一,在肇庆市各区县中位于榜首。这个常住人口52万余人的县级市,因域内蓬勃的玉器产业,吸引着十几万外地人到此打拼。然而,因为县域内缺乏高水平医院,四会每年都有大量人口外出就医。总人口达400多万人的肇庆市,也仅有肇庆市第一人民医院、肇庆市中医院两家三甲医院。提升县域就诊率,吸引外来人口在当地安居乐业,促进经济社会产业发展,无论是四会还是肇庆市市委市政府,都把肇庆中心人医创建三甲视为医疗卫生事业发展的重中之重。
为早日达成目标,原计划2027年底完成的创建任务,被当地提前到了“十四五”期间。这也意味着留给医院的时间缩短了两年。为确保快马加鞭赶进度,当地要求,肇庆中心人医要倒排时间表,创建任务要细化到周。并且,制定好的时间表、路线图经上级审核认定后,已上升为地方政府的责任状。
“当地政府严格按照日程表进行督办,各级都要召开三甲医院创建推进会。”创建时限的意外缩短,让李天旺的“油箱”一下子加满。从原计划的兼顾广州、四会两边工作,转变成了一周五天全天候驻扎四会,广州工作只能利用周末和节假日时间完成。
“创建时限的缩短,彰显出政府部门主动意识到了时间的紧迫性。医院面临困难时,更有理由争取到政府的支持。明确的时间表,也有助于医院快马加鞭,打起精神完成目标。”
李天旺总是能看到事物积极的一面。“来到基层,本身就是为了接受锻炼。现在有明确的目标和检验标准放在这里,行动起来更有奔头。既然接受了任务,无论遇到多大的困难,都要咬紧牙关坚持下去。”
02
人才经
谈及遇到的最大障碍,李天旺坦言:“是人才。”他解释,三甲医院评审要求医院专科齐全,技术条件达标。而现实条件则是,“人不够,一些专科开不了。人够了,技术不到位,也达不到一些项目的技术要求。”
更难办的是,对县级医院而言,薄弱的专科要么是技术难度大,要么是经济效益不佳,要么是病源少,难以受到人才的青睐。
他举例道,创建三甲过程中,胸外科、心血管外科都是很重要的专科,工作开展需要团队支撑。而肇庆中心人医在此方面完全没有基础。“因为待遇、平台等因素,医院招到具有执业资质的普通医生已不容易,而要招聘到‘量身定制’的专科人才,就更加困难。”
人才引进难,动员现有人员向这些专科发展,亦很艰辛。“专科搭建需要付出大量心血,现有人员前期没有基础、信心不足,一时半会也看不到前景。在此情况下,安排其出去学习进修可能也会面临阻力,需要做大量工作。”
“如果需要补充的是个别的,还比较容易做到。而如果需要补充一大片时,怎么补?”李天旺头大不已。更让人遗憾的是,好不容易招到的技术人才,有时还会受身边不良的小环境影响,又选择了离开。
每一次面对艰辛,李天旺不怕困难、坚韧自立的基因就会被激活。李天旺出身农村,小时候家里穷得叮当响,兄弟姐妹又多,一家人经常吃不饱。为了生存下去,七八岁的时候,他就要帮着家里做活,插禾秧、挑大粪、卷鞭炮、编渔网,样样不落。
突破困境的能力,让李天旺在正视困难的同时,辩证地看到了肇庆中心人医吸引人才的优势:与广州、深圳等大城市相比,四会生活成本更低,在现有医院待遇水平下,人才落户四会生活压力更小;省二医托管后,医院整体实力、群众满意度不断攀升;搬进新院区也让医院环境和硬件水平得到明显改善;再加上有两级政府的高度关注和支持,医院对人才的重视,发展前景广阔。
“这样的综合优势一定会吸引到一些志同道合、眼光长远,富有开拓精神的人才加盟。”李天旺的心底升腾起自信。
在此情况下,为保障人才使用效率,在李天旺的倡导下,肇庆中心人医不走寻常路,一改往常因招不到人而放低条件的做法,反而严把准入关,抬高招聘门槛,主招公立医学院全日制本科毕业且已通过住院医师规范化培训的执业医师。
“虽然刚开始招到的人才数量可能不会一下子如愿,但毕竟只要有了开始,就会慢慢达到要求。”李天旺说。对于这些招到的“香饽饽”,医院像“金子”一样对待他们。倾听他们的心声,既让他们在生活上感到温暖,又为他们的专业追求创造条件。
在肇庆中心人医,招聘初级、中级、高级医师,医院给出的税前年薪基准分别为20-30万元、25-32万元、35-45万元。此外,初级职称(已到上级医院住院医师规范化培训3年,并取得培训合格证的)、副高职称、正高职称还可分别享受8万元、15万元、20万元一次性安家费。同时,医院还对新引进的人才提供为期两年的免费住宿,协助办理入编、办理孩子就读事宜。
李天旺深知,发挥人才价值,待遇之外,更重要的是提供平台,规划职业发展方向,让其看到未来和希望。
为破除得过且过的思想,营造蓬勃向上的医院文化,医院正式启动了“青年骨干人才”评选活动,综合考虑学历、职称、临床、教学、科研、管理能力等指标,让一些有能力、有追求、有较好成绩的人才脱颖而出,并把这些人才重点向学科带头人的方向培养。同时,通过树立典型,带动更多人进步,让大家看到未来和希望。
肇庆中心人医温情服务
李天旺介绍,被评为青年骨干以后,医院会明确其工作目标,同时,根据目标达成情况,每月增加其月薪1000~3000元。
面对高端人才匮乏的窘境,查缺补漏,肇庆中心人医还借助托管合作契机,通过组团式帮扶的形式快速补充力量。2021年11月,该院启用名医诊疗中心,由省二医23个学科、76名专家定期出诊,满足群众对优质医疗服务的需求。平时工作中遇到疑难复杂疾病时,内科专业通过现场或远程会诊系统为患者解决问题。外科专业,邀请省二医专家快速到位参与手术。病情特别复杂时,在尊重患者意愿的前提下,为保证医疗质量,肇庆中心人医也会将患者通过绿色通道快速转诊到省二医。
与此同时,医院对其他院外转诊行为进行了规范,通过绩效改革点燃医务人员多劳多得、优绩优酬的工作热情。在此过程中,医院还积极创建了5G+互联网医院,在当地率先启用多级区域医联体远程超声智慧平台,实现“省—市—县—镇—村”多级医联体联动。
背后有了省二医的大树为依靠,肇庆中心人医有了更强的底气把患者留在县域内。有数据显示,托管合作以来,省二医专家教授带领多学科开展新技术新业务50多项。
03
品牌魂
在广州的地界上,带领风湿免疫科风驰电掣般发展,李天旺最深的感悟是“要靠患者传递口碑”。“如果能把患者转化为‘病友介绍人’,‘品牌’专科自然就诞生了。”
按照这种理念,李天旺在院倡导,提高技术的同时,医院更要做好服务,输送温暖。实践中,医院强化了服务中心建设,除面向患者提供引导服务外,还进一步强化医院内训师、导医的培训,以此增强医务人员服务意识。同时,招募社会志愿者,为患者就医提供方便。
通过转变服务理念,一个个暖心的故事在肇庆中心人医上演。国家镇静类药物管理严格,一位80多岁的老人为了给患有癫痫的儿子拿药,每星期都要自己跑一趟医院,十分不便。接到老人的求助后,李天旺安排服务中心和团委,将此事转化成一个奉献医务人员爱心的志愿活动,定期安排医务人员上门,送药的同时,为患者评估病情。
来自河南怀孕28周早产双胞胎的马女士,因家庭贫困无力承担孩子的住院费用而数次提出放弃治疗,秉承人道主义精神,在严重欠费的情况下医护人员仍然持续努力,经院内外多个学科通力合作,成功帮助其双胞胎恢复健康。医院还积极与相关部门沟通,帮助两个孩子获得医保报销资格,同时,与当地河南商会联系,大大减轻了其家庭经济负担。
为履行社会责任,弘扬社会正能量,推动弱势群体重大疾病救助,李天旺筹建肇庆市中心人民医院慈慧公益救助基金,目前已筹善款超一百万元,该基金的善款主要用于资助在本院住院治疗的贫困重特大疾病患者,传播爱心,帮助社会困难群体切实解决困难问题。
技术有保障,服务有温度。多措并举,肇庆中心人医业务量出现明显提升。数据显示,2022年上半年,医院门急诊量达41万余人次,较上年同比增长6.47%;出院1.2万人次,同比增长24.95%;住院手术4578台,同比增长23.42%,其中三级手术同比增20.43%,四级手术同比增22.03%。转诊率同比下降58.1%。
与此同时,医院也收获了一系列的行业认可。2022年6月,医院正式被评定为三级综合医院;通过了省级卒中防治中心的现场评审,被省卫生健康委确定为2022年第一批广东省防治卒中中心;呼吸与危重症医学科(简称PCCM)通过了国家PCCM规范化建设线上评审,被评为二级优秀单位;肿瘤科被广东省抗癌协会评为“广东省CINV规范化管理示范病房”;2022年9月,该院顺利通过职业病体检资质评定。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在托管合作一周年的时间节点上,展望未来,李天旺最大的心愿是,在院职工能够争取尽可能多的机会,提升自己的临床技能,充分利用好省二医专家下沉这里传帮带的机会,充实自己。同时,转变服务理念,让服务更有温度。
“把医院视作自己的家,团结、和谐、茁壮成长,书写个人与医院相互成就的壮丽诗篇”,是李天旺发自肺腑的心声。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。尽管前路艰难,他相信,所有家庭成员只要风雨同舟,精诚团结,肇庆中心人医定会扬帆远航。
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托管故事的发展,超出了李天旺的意料。面对艰难困苦,血脉里的农家情怀让他坚持了下来,努力成果亦展现出美丽的上扬曲线。
扎根广州30余年,李天旺却一直觉得自己是个农民。
身为广东省第二人民医院风湿免疫科主任,他曾幻想过退休后的生活:回到家乡,反哺乡亲,过上向往的乡村生活。毕竟,6亿多的县域居民是中国百姓的大多数,基层浓缩着最真实的中国国情。
巧的是,随着 “托管院长”新身份的到来,李天旺的这一“心愿”,得以提前实现。不同的是,梦回基层的日子里,全然没有专家退休、告老还乡的悠然,而是将士上场,重如千钧的承担。
01
责任状
2021 年 9 月,四会市人民政府与广东省第二人民医院(以下简称“省二医”)签署托管合作协议,力争在新院区正式启用后5 年内将肇庆市中心人民医院(原四会市人民医院,以下简称“肇庆中心人医”)打造成三甲医院。
当时,肇庆中心人医还只是一家普通的二甲医院。为完成目标,兼具学科开拓精神与县域帮扶情怀的李天旺被组织选中,任命为托管后首任院长。
在广州,李天旺从零起步,在竞争激烈的环境中,把省二医风湿免疫科打造成床位数、收治患者数均位于全省前列的品牌学科。2015年,李天旺开始接洽县域,坚持利用周末节假日时间,每月1次回家乡医院—吴川市人民医院(县级医院)出诊,在当地拓展风湿免疫专科建设。如今,该院风湿免疫科不仅已独立成科,且已成为该院收治疑难复杂疾病的重要科室。
然而,尽管光环加身,经验丰富,托管故事的展开仍超出了李天旺的意料。因为没有长期在基层工作的经历,他坦言:“对基层医院面临的瓶颈、困难,认识不足,很多东西没有提前预料到。”
压力是难以想象的。李天旺介绍,按照广东省三甲医院评审的要求,医院要想迈入评审门槛,医院的三级医院绩效国考成绩排名、病例组合指数排名均需达到省内“本区域”75%以上。
在广东,医院评审按大湾区、非大湾区两大区域分别进行。与非大湾区相比,大湾区医疗资源丰富,三级医院、三甲医院众多,排名竞争十分激烈。而四会市所属的肇庆市正是“粤港澳”大湾区城市之一,肇庆中心人医原本在国家二级公立医院绩效考核中,只排在全省二级医院的中等水平,要想挤进大湾区三级医院75%的排名内,显然非常困难。
“任务十分艰巨,责任十分重大,连喘口气的机会都没有。”李天旺直言,肇庆中心人医创建“三甲”不仅是一家县医院的提级上等问题,更是一项重大的政治任务。
原来,四会市是一个经济强县。在广东,除各城市所设区外,四会市GDP(国民生产总值)在其他所有县市(县级市)中位列第一,在肇庆市各区县中位于榜首。这个常住人口52万余人的县级市,因域内蓬勃的玉器产业,吸引着十几万外地人到此打拼。然而,因为县域内缺乏高水平医院,四会每年都有大量人口外出就医。总人口达400多万人的肇庆市,也仅有肇庆市第一人民医院、肇庆市中医院两家三甲医院。提升县域就诊率,吸引外来人口在当地安居乐业,促进经济社会产业发展,无论是四会还是肇庆市市委市政府,都把肇庆中心人医创建三甲视为医疗卫生事业发展的重中之重。
为早日达成目标,原计划2027年底完成的创建任务,被当地提前到了“十四五”期间。这也意味着留给医院的时间缩短了两年。为确保快马加鞭赶进度,当地要求,肇庆中心人医要倒排时间表,创建任务要细化到周。并且,制定好的时间表、路线图经上级审核认定后,已上升为地方政府的责任状。
“当地政府严格按照日程表进行督办,各级都要召开三甲医院创建推进会。”创建时限的意外缩短,让李天旺的“油箱”一下子加满。从原计划的兼顾广州、四会两边工作,转变成了一周五天全天候驻扎四会,广州工作只能利用周末和节假日时间完成。
“创建时限的缩短,彰显出政府部门主动意识到了时间的紧迫性。医院面临困难时,更有理由争取到政府的支持。明确的时间表,也有助于医院快马加鞭,打起精神完成目标。”
李天旺总是能看到事物积极的一面。“来到基层,本身就是为了接受锻炼。现在有明确的目标和检验标准放在这里,行动起来更有奔头。既然接受了任务,无论遇到多大的困难,都要咬紧牙关坚持下去。”
02
人才经
谈及遇到的最大障碍,李天旺坦言:“是人才。”他解释,三甲医院评审要求医院专科齐全,技术条件达标。而现实条件则是,“人不够,一些专科开不了。人够了,技术不到位,也达不到一些项目的技术要求。”
更难办的是,对县级医院而言,薄弱的专科要么是技术难度大,要么是经济效益不佳,要么是病源少,难以受到人才的青睐。
他举例道,创建三甲过程中,胸外科、心血管外科都是很重要的专科,工作开展需要团队支撑。而肇庆中心人医在此方面完全没有基础。“因为待遇、平台等因素,医院招到具有执业资质的普通医生已不容易,而要招聘到‘量身定制’的专科人才,就更加困难。”
人才引进难,动员现有人员向这些专科发展,亦很艰辛。“专科搭建需要付出大量心血,现有人员前期没有基础、信心不足,一时半会也看不到前景。在此情况下,安排其出去学习进修可能也会面临阻力,需要做大量工作。”
“如果需要补充的是个别的,还比较容易做到。而如果需要补充一大片时,怎么补?”李天旺头大不已。更让人遗憾的是,好不容易招到的技术人才,有时还会受身边不良的小环境影响,又选择了离开。
每一次面对艰辛,李天旺不怕困难、坚韧自立的基因就会被激活。李天旺出身农村,小时候家里穷得叮当响,兄弟姐妹又多,一家人经常吃不饱。为了生存下去,七八岁的时候,他就要帮着家里做活,插禾秧、挑大粪、卷鞭炮、编渔网,样样不落。
突破困境的能力,让李天旺在正视困难的同时,辩证地看到了肇庆中心人医吸引人才的优势:与广州、深圳等大城市相比,四会生活成本更低,在现有医院待遇水平下,人才落户四会生活压力更小;省二医托管后,医院整体实力、群众满意度不断攀升;搬进新院区也让医院环境和硬件水平得到明显改善;再加上有两级政府的高度关注和支持,医院对人才的重视,发展前景广阔。
“这样的综合优势一定会吸引到一些志同道合、眼光长远,富有开拓精神的人才加盟。”李天旺的心底升腾起自信。
在此情况下,为保障人才使用效率,在李天旺的倡导下,肇庆中心人医不走寻常路,一改往常因招不到人而放低条件的做法,反而严把准入关,抬高招聘门槛,主招公立医学院全日制本科毕业且已通过住院医师规范化培训的执业医师。
“虽然刚开始招到的人才数量可能不会一下子如愿,但毕竟只要有了开始,就会慢慢达到要求。”李天旺说。对于这些招到的“香饽饽”,医院像“金子”一样对待他们。倾听他们的心声,既让他们在生活上感到温暖,又为他们的专业追求创造条件。
在肇庆中心人医,招聘初级、中级、高级医师,医院给出的税前年薪基准分别为20-30万元、25-32万元、35-45万元。此外,初级职称(已到上级医院住院医师规范化培训3年,并取得培训合格证的)、副高职称、正高职称还可分别享受8万元、15万元、20万元一次性安家费。同时,医院还对新引进的人才提供为期两年的免费住宿,协助办理入编、办理孩子就读事宜。
李天旺深知,发挥人才价值,待遇之外,更重要的是提供平台,规划职业发展方向,让其看到未来和希望。
为破除得过且过的思想,营造蓬勃向上的医院文化,医院正式启动了“青年骨干人才”评选活动,综合考虑学历、职称、临床、教学、科研、管理能力等指标,让一些有能力、有追求、有较好成绩的人才脱颖而出,并把这些人才重点向学科带头人的方向培养。同时,通过树立典型,带动更多人进步,让大家看到未来和希望。
肇庆中心人医温情服务
李天旺介绍,被评为青年骨干以后,医院会明确其工作目标,同时,根据目标达成情况,每月增加其月薪1000~3000元。
面对高端人才匮乏的窘境,查缺补漏,肇庆中心人医还借助托管合作契机,通过组团式帮扶的形式快速补充力量。2021年11月,该院启用名医诊疗中心,由省二医23个学科、76名专家定期出诊,满足群众对优质医疗服务的需求。平时工作中遇到疑难复杂疾病时,内科专业通过现场或远程会诊系统为患者解决问题。外科专业,邀请省二医专家快速到位参与手术。病情特别复杂时,在尊重患者意愿的前提下,为保证医疗质量,肇庆中心人医也会将患者通过绿色通道快速转诊到省二医。
与此同时,医院对其他院外转诊行为进行了规范,通过绩效改革点燃医务人员多劳多得、优绩优酬的工作热情。在此过程中,医院还积极创建了5G+互联网医院,在当地率先启用多级区域医联体远程超声智慧平台,实现“省—市—县—镇—村”多级医联体联动。
背后有了省二医的大树为依靠,肇庆中心人医有了更强的底气把患者留在县域内。有数据显示,托管合作以来,省二医专家教授带领多学科开展新技术新业务50多项。
03
品牌魂
在广州的地界上,带领风湿免疫科风驰电掣般发展,李天旺最深的感悟是“要靠患者传递口碑”。“如果能把患者转化为‘病友介绍人’,‘品牌’专科自然就诞生了。”
按照这种理念,李天旺在院倡导,提高技术的同时,医院更要做好服务,输送温暖。实践中,医院强化了服务中心建设,除面向患者提供引导服务外,还进一步强化医院内训师、导医的培训,以此增强医务人员服务意识。同时,招募社会志愿者,为患者就医提供方便。
通过转变服务理念,一个个暖心的故事在肇庆中心人医上演。国家镇静类药物管理严格,一位80多岁的老人为了给患有癫痫的儿子拿药,每星期都要自己跑一趟医院,十分不便。接到老人的求助后,李天旺安排服务中心和团委,将此事转化成一个奉献医务人员爱心的志愿活动,定期安排医务人员上门,送药的同时,为患者评估病情。
来自河南怀孕28周早产双胞胎的马女士,因家庭贫困无力承担孩子的住院费用而数次提出放弃治疗,秉承人道主义精神,在严重欠费的情况下医护人员仍然持续努力,经院内外多个学科通力合作,成功帮助其双胞胎恢复健康。医院还积极与相关部门沟通,帮助两个孩子获得医保报销资格,同时,与当地河南商会联系,大大减轻了其家庭经济负担。
为履行社会责任,弘扬社会正能量,推动弱势群体重大疾病救助,李天旺筹建肇庆市中心人民医院慈慧公益救助基金,目前已筹善款超一百万元,该基金的善款主要用于资助在本院住院治疗的贫困重特大疾病患者,传播爱心,帮助社会困难群体切实解决困难问题。
技术有保障,服务有温度。多措并举,肇庆中心人医业务量出现明显提升。数据显示,2022年上半年,医院门急诊量达41万余人次,较上年同比增长6.47%;出院1.2万人次,同比增长24.95%;住院手术4578台,同比增长23.42%,其中三级手术同比增20.43%,四级手术同比增22.03%。转诊率同比下降58.1%。
与此同时,医院也收获了一系列的行业认可。2022年6月,医院正式被评定为三级综合医院;通过了省级卒中防治中心的现场评审,被省卫生健康委确定为2022年第一批广东省防治卒中中心;呼吸与危重症医学科(简称PCCM)通过了国家PCCM规范化建设线上评审,被评为二级优秀单位;肿瘤科被广东省抗癌协会评为“广东省CINV规范化管理示范病房”;2022年9月,该院顺利通过职业病体检资质评定。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在托管合作一周年的时间节点上,展望未来,李天旺最大的心愿是,在院职工能够争取尽可能多的机会,提升自己的临床技能,充分利用好省二医专家下沉这里传帮带的机会,充实自己。同时,转变服务理念,让服务更有温度。
“把医院视作自己的家,团结、和谐、茁壮成长,书写个人与医院相互成就的壮丽诗篇”,是李天旺发自肺腑的心声。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。尽管前路艰难,他相信,所有家庭成员只要风雨同舟,精诚团结,肇庆中心人医定会扬帆远航。