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《肿瘤内科跻身全国县级医院第13位,“逆袭”只需这几步!》
兴化市人民医院肿瘤内科砥砺前行二十余年,在医疗技术硬实力、人才科研软实力的“武装”之下,打破“大树之下,寸草不生”的局面,在大医院的围剿中逆势突围,跻身全国县级医院肿瘤内科全国第13位。
记者丨郎微
在兴化市,市内的肿瘤患者驱车前往江苏省肿瘤医院最快只需2小时,前往上海市肿瘤医院也仅需4小时。
俗话说,“大树之下,寸草不生”,兴化市人民医院作为“大树下的小草”,域内肿瘤患者严重外流的乌云一度笼罩其上方。
不过,就算是大树下面的小草,凭借一股努力向上攀升的韧劲,也可以茁壮成长。
在全国县级医院肿瘤内科30强里,兴化市人民医院位列第13名。在艾力彼发布的《中国医院竞争力报告》(2020~2021)中,兴化市人民医院在全国县级医院100强中位列第34名。
目前,兴化市人民医院肿瘤内科每年收治各种肿瘤住院患者10000余人次,年专科、专家门诊20000余人次,兴化市人民医院肿瘤内科建设有自己的一套“生意经”。
从“用正确的思维、正确的方法、做正确的事,才能走正确的路”,到“不仅做对事情,更要做成事情”,这是兴化市人民医院院长张彤多年来从肿瘤内科及医院管理发展中总结出来的经验。
01
专家帮扶,打造“带不走”的团队
肿瘤是一种全身性疾病,肿瘤患者病情复杂,不少患者更有多种基础病、慢性病,同时,肿瘤患者一般都要经历漫长且反复的治疗过程。“学科是本,专科是根,专病是魂”,在张彤看来,如果没有强势的专科、过硬的技术,留住患者则为“空谈”,科室更是无法得到良好发展。
“外出进修时,也会遇到兴化市域内的肿瘤患者,在江苏省肿瘤医院、上海市肿瘤医院接受治疗的情况。”对此,兴化市人民医院副院长、新区院区院长邓新桃看来略显无奈。
如何提升肿瘤内科室医疗技术水平,将肿瘤患者留在域内,成了兴化市人民医院亟待攻克的难题。“患者迷恋的并非是三甲医院的称号,而是对优质医疗技术的追逐。”邓新桃副院长向记者表示。
对此,兴化市人民医院开始邀请上海市肿瘤医院、江苏省肿瘤医院及江苏省人民医院等知名医院的资深专家来做会诊。由院外资深专家出具治疗方案,在肿瘤治疗、查房等方面,采取手把手教学的方式对兴化市人民医院医生进行系统全面的指导。
区别于大多数医院采取的“临时请专家到医院会诊”的模式,兴化市人民医院点对点挂钩专家坐诊则是长期的。“十余年的合作中,在上海市肿瘤医院、江苏省肿瘤医院及江苏省人民医院的帮助下,肿瘤内科医疗技术实现巨大突破。”
此前,兴化市人民医院多采用简单的放疗技术以应对患者的诊疗需求,但囿于简单的放疗技术精准度不高,对患者正常部位造成损伤的情况更容易出现。
如今,在专家团队的帮助下,兴化市人民医院肿瘤内科调强放疗、三维适形放疗等技术不仅可以独立开展,且已达到国内先进水平,早早实现了张彤对医院管理定下的奋斗目标:“兴化病人兴化治,疑难杂症不出市”。
用坚持实现蜕变,在专家团队的帮助指导下,兴化市人民医院肿瘤内科共开展了包括多科协作的综合治理、肿瘤消融治疗、放射粒子植入治疗等先进技术在内的11项突破性成果。2011年,兴化市人民医院肿瘤内科成功创建成为泰州市重点专科。
“各项技术的开展,让医生有了更多的诊治机会,在提升诊疗能力的同时,进而再促进新技术的开展,形成良性发展的循环。”令邓新桃更欣慰的则是肿瘤患者观念的转变,“如今,更多的患者选择留在兴化接受治疗,都觉得不需要再到外面大医院寻求顶尖技术,在家门口一样能享受到国内一流专家的服务与先进的诊疗技术。”
02
绩效考核,撬动科室发展内生动力
虽然在技术上已得到了显著的进步,但在张彤看来,在实现医院高质量发展的过程中,肿瘤内科仍任重而道远。因此,为进一步推动科室高质量发展,兴化市人民医院采取以考核促进步的“有效路径”。
邓新桃介绍,兴化市人民医院每月都会从医疗技术能力、科研成果、教学管理、医疗质量及人才结构等维度出发,对医院包括肿瘤内科在内的泰州市重点专科进行整体考核。“重点项目及一般项目开展数量是否达到要求,是否获得科技进步奖,新项目是否成功立项,技术开展水平如何,管理是否有成效,科室改进程度如何等,都将成为考核的标准。”
“泰州市重点专科考核分总共200分,考核分若为180分,医院则会给予相应奖励;分数若低于160分,奖励则不予分发,但科室如果成功创建成为省级重点专科,奖励则会不断提高。”邓新桃说,奖励会在年终以绩效形式发放,学科带头人、骨干医师、医生及护理人员在考核合格后,按照分层进行奖励。
邓新桃强调,不论考核结果如何,考核过程合理公正十分重要。在对重点科室考核中,兴化市人民医院不仅采用科室自评、科室间打分的方式,也邀请院内及院外专家组成评审团,对参与考核的科室进行客观公正的评价。
通过一段时间的施行,邓新桃感受到了显著的变化。
他回忆,此前,肿瘤内科治疗手段多为常规的放疗与化疗,如微波肿瘤、MDT等开展的很少,压力较小。而如今,在绩效考核的激励下,肿瘤微波治疗技术每年开展可达70余例。此外,医德医风、新项目的开展、论文著作的书写等方面也有了显著的提升。
不论是致力推动优质医疗资源深度下沉,还是通过绩效考核联动激励,都给兴化市人民医院肿瘤内科带来了非常大的改变。“在三甲医院创建中提出的重点项目及一般项目的要求上,现在肿瘤内科在重点项目上能达到90%,一般项目则100%都可以达到,以往的话,我们想都不敢想。下一步我院争取成功创建成为三甲医院,肿瘤内科也争取成功创建成为江苏省重点专科。”
03
育人才兴科研,提升科室软实力
肿瘤内科取得的“以往想都不敢想”突破的背后,人才的付出与支持也是至关重要的。
“学科建设是医院的根本,而县级医院肿瘤学科建设最大的难点则是人才的匮乏。” 张彤深刻认识到,这不是一个个性问题,同时也不是一个在短时期内就能得到解决的问题。兴化市人民医院肿瘤内科在二十余年的艰苦创业中时刻在为人才培养而努力,在人才立院、科教兴院、培养人才等方面做了大量工作。
“人才也需要施展才华的舞台。”兴化市人民医院每年年初都会启动院级科研课题,积极开展新项目与新技术,并鼓励青年医生前往上级医院进行学习与培训。“带着明确任务外出进修,不论对于科室发展,还是医生个人发展都有重要意义。”邓新桃举例,像肿瘤热疗、肿瘤穿刺等技术,医院都是选择青年医生进行挂帅学习,为其提供才能展现的舞台,在他们个人价值得到体现的同时也促进了科室的发展。“此前,肿瘤热疗、肿瘤穿刺等技术医院没有办法开展。现在,通过将医生送出去学习培训,短短几个月时间,技术便可独立开展。”
除了将青年医生送到上级医院学习先进医疗技术之外,兴化市人民医院同样十分重视科室的科研水平提升。“我们也常常鼓励年轻人多参加交流会,在写论文方面对他们给予奖励。”
数据显示,兴化市人民医院肿瘤内科目前已在省级以上杂志发表论文40余篇,其中SCI 3篇、中华级4篇,获泰州科技进步奖3项,兴化科技进步奖10多项,参与4部专著编委工作,多次成功举办了国家级及省级学术会议及继续教育班,多项科研课题在临床研究中。
多措并举下,目前兴化市人民医院肿瘤内科已拥有一支高质量的人才队伍。科室现有专科医生40名、护士90名、技术员9名、物理师5名,其中高级职称25人、硕士研究生20人,在读博士2人。
二十余年砥砺前行,兴化市人民医院已从“大树下的小草”成长为另一棵“大树”。
谈及肿瘤内科下一步的发展,兴化市人民医院院长张彤心中规划十分清晰,“由于兴化地区肿瘤发病率较高,特别是肺癌、食管癌、胃癌等消化道肿瘤较为常见,下一步,肿瘤内科将开展消化道肿瘤、肺癌等的早期诊断、早期治疗研究。”与此同时,兴化市人民医院还要发挥县域龙头医院的作用,充分整合县域内的各种资源,优势互补,借势借力,建成县域标杆的肿瘤防治中心。
同时,在计算机技术、放射物理学、放射生物学、分子生物学、影像学和功能性影像的飞速发展的情况下,兴化市人民医院将进行学科之间的有机结合,实现由传统放射治疗向三维适形放射治疗(3-DCRT)和调强放疗(IMRT)的转变,使放射肿瘤学进入精准放疗的时代。通过重点建设肿瘤多学科团队,亚专科分科,远程会诊以及人工智能的应用,病种结构的调整,精细化的管理,以期实现转型期肿瘤学科建设的高质量发展。
除此之外,科室还将积极开展各种恶性肿瘤的规范化综合治疗,化、放疗联合靶向治疗,肿瘤患者的康复治疗及与药学科合作开展临床药学研究,指导临床治疗等。
“依靠‘业务的气质’,开展幸福医院建设”,这是张彤对兴化市人民医院管理的定位,“下一步,肿瘤内科将致力于完成省级重点专科的创建,争取进入到全国前十位。”张彤充满信心地表示。
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兴化市人民医院肿瘤内科砥砺前行二十余年,在医疗技术硬实力、人才科研软实力的“武装”之下,打破“大树之下,寸草不生”的局面,在大医院的围剿中逆势突围,跻身全国县级医院肿瘤内科全国第13位。
记者丨郎微
在兴化市,市内的肿瘤患者驱车前往江苏省肿瘤医院最快只需2小时,前往上海市肿瘤医院也仅需4小时。
俗话说,“大树之下,寸草不生”,兴化市人民医院作为“大树下的小草”,域内肿瘤患者严重外流的乌云一度笼罩其上方。
不过,就算是大树下面的小草,凭借一股努力向上攀升的韧劲,也可以茁壮成长。
在全国县级医院肿瘤内科30强里,兴化市人民医院位列第13名。在艾力彼发布的《中国医院竞争力报告》(2020~2021)中,兴化市人民医院在全国县级医院100强中位列第34名。
目前,兴化市人民医院肿瘤内科每年收治各种肿瘤住院患者10000余人次,年专科、专家门诊20000余人次,兴化市人民医院肿瘤内科建设有自己的一套“生意经”。
从“用正确的思维、正确的方法、做正确的事,才能走正确的路”,到“不仅做对事情,更要做成事情”,这是兴化市人民医院院长张彤多年来从肿瘤内科及医院管理发展中总结出来的经验。
01
专家帮扶,打造“带不走”的团队
肿瘤是一种全身性疾病,肿瘤患者病情复杂,不少患者更有多种基础病、慢性病,同时,肿瘤患者一般都要经历漫长且反复的治疗过程。“学科是本,专科是根,专病是魂”,在张彤看来,如果没有强势的专科、过硬的技术,留住患者则为“空谈”,科室更是无法得到良好发展。
“外出进修时,也会遇到兴化市域内的肿瘤患者,在江苏省肿瘤医院、上海市肿瘤医院接受治疗的情况。”对此,兴化市人民医院副院长、新区院区院长邓新桃看来略显无奈。
如何提升肿瘤内科室医疗技术水平,将肿瘤患者留在域内,成了兴化市人民医院亟待攻克的难题。“患者迷恋的并非是三甲医院的称号,而是对优质医疗技术的追逐。”邓新桃副院长向记者表示。
对此,兴化市人民医院开始邀请上海市肿瘤医院、江苏省肿瘤医院及江苏省人民医院等知名医院的资深专家来做会诊。由院外资深专家出具治疗方案,在肿瘤治疗、查房等方面,采取手把手教学的方式对兴化市人民医院医生进行系统全面的指导。
区别于大多数医院采取的“临时请专家到医院会诊”的模式,兴化市人民医院点对点挂钩专家坐诊则是长期的。“十余年的合作中,在上海市肿瘤医院、江苏省肿瘤医院及江苏省人民医院的帮助下,肿瘤内科医疗技术实现巨大突破。”
此前,兴化市人民医院多采用简单的放疗技术以应对患者的诊疗需求,但囿于简单的放疗技术精准度不高,对患者正常部位造成损伤的情况更容易出现。
如今,在专家团队的帮助下,兴化市人民医院肿瘤内科调强放疗、三维适形放疗等技术不仅可以独立开展,且已达到国内先进水平,早早实现了张彤对医院管理定下的奋斗目标:“兴化病人兴化治,疑难杂症不出市”。
用坚持实现蜕变,在专家团队的帮助指导下,兴化市人民医院肿瘤内科共开展了包括多科协作的综合治理、肿瘤消融治疗、放射粒子植入治疗等先进技术在内的11项突破性成果。2011年,兴化市人民医院肿瘤内科成功创建成为泰州市重点专科。
“各项技术的开展,让医生有了更多的诊治机会,在提升诊疗能力的同时,进而再促进新技术的开展,形成良性发展的循环。”令邓新桃更欣慰的则是肿瘤患者观念的转变,“如今,更多的患者选择留在兴化接受治疗,都觉得不需要再到外面大医院寻求顶尖技术,在家门口一样能享受到国内一流专家的服务与先进的诊疗技术。”
02
绩效考核,撬动科室发展内生动力
虽然在技术上已得到了显著的进步,但在张彤看来,在实现医院高质量发展的过程中,肿瘤内科仍任重而道远。因此,为进一步推动科室高质量发展,兴化市人民医院采取以考核促进步的“有效路径”。
邓新桃介绍,兴化市人民医院每月都会从医疗技术能力、科研成果、教学管理、医疗质量及人才结构等维度出发,对医院包括肿瘤内科在内的泰州市重点专科进行整体考核。“重点项目及一般项目开展数量是否达到要求,是否获得科技进步奖,新项目是否成功立项,技术开展水平如何,管理是否有成效,科室改进程度如何等,都将成为考核的标准。”
“泰州市重点专科考核分总共200分,考核分若为180分,医院则会给予相应奖励;分数若低于160分,奖励则不予分发,但科室如果成功创建成为省级重点专科,奖励则会不断提高。”邓新桃说,奖励会在年终以绩效形式发放,学科带头人、骨干医师、医生及护理人员在考核合格后,按照分层进行奖励。
邓新桃强调,不论考核结果如何,考核过程合理公正十分重要。在对重点科室考核中,兴化市人民医院不仅采用科室自评、科室间打分的方式,也邀请院内及院外专家组成评审团,对参与考核的科室进行客观公正的评价。
通过一段时间的施行,邓新桃感受到了显著的变化。
他回忆,此前,肿瘤内科治疗手段多为常规的放疗与化疗,如微波肿瘤、MDT等开展的很少,压力较小。而如今,在绩效考核的激励下,肿瘤微波治疗技术每年开展可达70余例。此外,医德医风、新项目的开展、论文著作的书写等方面也有了显著的提升。
不论是致力推动优质医疗资源深度下沉,还是通过绩效考核联动激励,都给兴化市人民医院肿瘤内科带来了非常大的改变。“在三甲医院创建中提出的重点项目及一般项目的要求上,现在肿瘤内科在重点项目上能达到90%,一般项目则100%都可以达到,以往的话,我们想都不敢想。下一步我院争取成功创建成为三甲医院,肿瘤内科也争取成功创建成为江苏省重点专科。”
03
育人才兴科研,提升科室软实力
肿瘤内科取得的“以往想都不敢想”突破的背后,人才的付出与支持也是至关重要的。
“学科建设是医院的根本,而县级医院肿瘤学科建设最大的难点则是人才的匮乏。” 张彤深刻认识到,这不是一个个性问题,同时也不是一个在短时期内就能得到解决的问题。兴化市人民医院肿瘤内科在二十余年的艰苦创业中时刻在为人才培养而努力,在人才立院、科教兴院、培养人才等方面做了大量工作。
“人才也需要施展才华的舞台。”兴化市人民医院每年年初都会启动院级科研课题,积极开展新项目与新技术,并鼓励青年医生前往上级医院进行学习与培训。“带着明确任务外出进修,不论对于科室发展,还是医生个人发展都有重要意义。”邓新桃举例,像肿瘤热疗、肿瘤穿刺等技术,医院都是选择青年医生进行挂帅学习,为其提供才能展现的舞台,在他们个人价值得到体现的同时也促进了科室的发展。“此前,肿瘤热疗、肿瘤穿刺等技术医院没有办法开展。现在,通过将医生送出去学习培训,短短几个月时间,技术便可独立开展。”
除了将青年医生送到上级医院学习先进医疗技术之外,兴化市人民医院同样十分重视科室的科研水平提升。“我们也常常鼓励年轻人多参加交流会,在写论文方面对他们给予奖励。”
数据显示,兴化市人民医院肿瘤内科目前已在省级以上杂志发表论文40余篇,其中SCI 3篇、中华级4篇,获泰州科技进步奖3项,兴化科技进步奖10多项,参与4部专著编委工作,多次成功举办了国家级及省级学术会议及继续教育班,多项科研课题在临床研究中。
多措并举下,目前兴化市人民医院肿瘤内科已拥有一支高质量的人才队伍。科室现有专科医生40名、护士90名、技术员9名、物理师5名,其中高级职称25人、硕士研究生20人,在读博士2人。
二十余年砥砺前行,兴化市人民医院已从“大树下的小草”成长为另一棵“大树”。
谈及肿瘤内科下一步的发展,兴化市人民医院院长张彤心中规划十分清晰,“由于兴化地区肿瘤发病率较高,特别是肺癌、食管癌、胃癌等消化道肿瘤较为常见,下一步,肿瘤内科将开展消化道肿瘤、肺癌等的早期诊断、早期治疗研究。”与此同时,兴化市人民医院还要发挥县域龙头医院的作用,充分整合县域内的各种资源,优势互补,借势借力,建成县域标杆的肿瘤防治中心。
同时,在计算机技术、放射物理学、放射生物学、分子生物学、影像学和功能性影像的飞速发展的情况下,兴化市人民医院将进行学科之间的有机结合,实现由传统放射治疗向三维适形放射治疗(3-DCRT)和调强放疗(IMRT)的转变,使放射肿瘤学进入精准放疗的时代。通过重点建设肿瘤多学科团队,亚专科分科,远程会诊以及人工智能的应用,病种结构的调整,精细化的管理,以期实现转型期肿瘤学科建设的高质量发展。
除此之外,科室还将积极开展各种恶性肿瘤的规范化综合治疗,化、放疗联合靶向治疗,肿瘤患者的康复治疗及与药学科合作开展临床药学研究,指导临床治疗等。
“依靠‘业务的气质’,开展幸福医院建设”,这是张彤对兴化市人民医院管理的定位,“下一步,肿瘤内科将致力于完成省级重点专科的创建,争取进入到全国前十位。”张彤充满信心地表示。