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《屡次刷新技术空白,服务数量井喷 !河北省抚宁区人民医院劈波斩浪显身手》
屡次刷新技术空白,服务数量井喷 !河北省抚宁区人民医院劈波斩浪显身手 面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是按部就班,随波逐流,甘当别人的陪衬?还是劈波斩浪,激流勇进,争当发展的强者?很显然,抚宁区人民医院坚定地选择了后者。
通讯员|杨冬梅
记者|张园园
面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是随波逐流还是激流勇进?一时之间成为摆在河北省秦皇岛市抚宁区人民医院面前的一道考题。而抚宁区人民医院不负重托,坚定选择了后者。
回顾抚宁区人民医院走过的风雨70年,这样的考验不胜枚举,而它也用时间为群众交上了一份满意的答卷。创建于1949年的抚宁区人民医院,经过一代又一代“抚医人”励精图治、薪火相传,已经走过70余年的发展历程。一代代抚医人践行救死扶伤的神圣使命,守护着人民群众的安康,在历史的长河中不忘初心、砥砺前行。
01
蝶变:医院创新发展显成效
抚宁区人民医院的前身是抚宁县卫生院,始建于1949年7月。1991年4月,医院新建门诊病房楼一座,1996年新建6层病房楼1座、2012年新建外科病房楼1座。2015年8月,随着区划调整,撤县设区,更名为抚宁区人民医院。
不忘初心者进,改革创新者强。面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是按部就班,随波逐流,甘当别人的陪衬?还是劈波斩浪,激流勇进,争当发展的强者?自2012年新一届领导班子上任后,院长赵永红带领新一届领导班子集体和全体抚医人坚定地选择了后者。新一届领导班子转变观念、大胆改革、勇于创新,确立“成为省内一流、全国知名,综合能力达到三级医院水平的县医院”愿景,明确了医院核心理念和价值观,运用现代医院管理制度,实施科学化、规范化、精细化管理,坚持文化引领、质量建院、科技兴院、人才强院, 带动医院持续快速发展。医院迎来了里程碑式的跨越发展。
02
品牌:为打造百姓满意医院披荆斩棘
事业发展,关键在人。要有一班怀揣梦想、勇于拼搏、担当实干的人,才能最终得以成就。为此,医院首先改革用人机制,推出聘用制度和岗位管理制度,对科室主任、护士长实行竞聘,成功选拔了一批事业心强、业务精、善管理、有激情、年富力强的人员充实到管理岗位,有效构建起了实施创业的坚强团队。
前进的动力在于激励,也在于约束和管理。要用好人,必须靠制度管人,靠导向指引人。为此,医院重新建章立制,规范化管理。先后出台77条规章制度,进一步规范了医护人员的执业行为,显著提升了工作效率,全院上下气象一新。
管理是一门科学,也是一门艺术。加强管理,表面上靠的是制度,根本上靠的是理念。在赵永红的积极倡导和安排下,自2013年起,医院每年都会邀请医院管理专家进行系统化的管理培训,选派科室主任、护士长外出接受实战研修,学习先进理念,掌握科学的管理工具,丰富医学人文知识,显著提升了中层干部的管理能力。通过建立内部质量控制体系、绩效管理和成长激励体系的运用,极大调动了全员的工作积极性、创造性。这些先进理念、工具的成功运用,使得2016年底的二甲复审顺利通过,赢得专家的高度赞誉,很多医院都慕名来参观学习,创出了医院品牌,促成了“抚医模式”的向外推广……
03
梦想:在实现医院愿景的征途中展翅腾飞
“实现综合能力达到三级医院水平的县级医院”不仅是全体抚医人追逐的梦想,更是大家内化于身的实际行动。
工欲善其事,必先利其器。一所医院要发展,必须有过硬的诊疗技术作保证。区人民医院庄严承诺:“让每一位患者都能得到最高水平的诊治”,这也是赵永红上任伊始的初衷。为此,医院采取“走出去、请进来;抓特色、建专科”的方式,从人才培养、梯队建设、品牌培树等方面入手,全面提高医院的诊疗水平。多年来,先后选派多名临床骨干到北京等知名三甲医院进修学习。还多方协调,相继与北京301医院、中日友好医院、北大人民医院等知名医疗单位建立远程会诊,邀请专家来医院坐诊、查房、手术,让抚宁百姓不出家门就能享受到顶级专家的服务。
从2013年起,医院先后成立了健康体检中心、神经外科、重症医学科、介入、肿瘤等新的专科,各项新技术、新项目如雨后春笋一般纷纷涌现,一次次刷新着全区的医疗技术空白,手术质量和数量均位居二甲医院领先水平,有的甚至达到三甲水平,医院的医疗技术服务呈现井喷式发展。
“始于患者需求、止于患者满意”是赵永红经常挂在嘴边的一句话, “主动与病人交朋友,把病人看成衣食父母,主动服务,服务一次,联系一辈子”的理念已经在抚医人心中生根发芽。我们要让患者从“满意”到“非常满意”,从“非常满意”转变为“感动”。在管理上,赵永红始终秉承“以人为本”的宗旨,注重人心的滋养、情感的内化,注重集体凝聚力、向心力的塑造。他倡导为职工父母发放孝心卡,为职工和家属开展免费体检,节假日为职工送福利,除夕夜亲自为坚守岗位的职工送饺子,职工生病了,他会送去鲜花和果篮并坐到床旁安抚,这些暖心举措,极大增强了抚医人“以院为家”的归属感,使大家心甘情愿地奉献智慧与汗水,满怀激情地干事创业。
回顾往昔,70年的发展在历史的长河中留下了浓墨重彩的一笔,展望未来,追逐中国梦、健康梦、抚医梦的脚步一刻也不能停息。未来,抚宁区人民医院将集中资源发展优势学科,努力提高疑难重症的诊治水平,优化就诊流程,提升一站式服务能力,对标三级医院,为实现“成为省内一流、全国知名,综合能力达到三级医院水平的县医院”的美好愿景不懈努力。
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屡次刷新技术空白,服务数量井喷 !河北省抚宁区人民医院劈波斩浪显身手 面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是按部就班,随波逐流,甘当别人的陪衬?还是劈波斩浪,激流勇进,争当发展的强者?很显然,抚宁区人民医院坚定地选择了后者。
通讯员|杨冬梅
记者|张园园
面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是随波逐流还是激流勇进?一时之间成为摆在河北省秦皇岛市抚宁区人民医院面前的一道考题。而抚宁区人民医院不负重托,坚定选择了后者。
回顾抚宁区人民医院走过的风雨70年,这样的考验不胜枚举,而它也用时间为群众交上了一份满意的答卷。创建于1949年的抚宁区人民医院,经过一代又一代“抚医人”励精图治、薪火相传,已经走过70余年的发展历程。一代代抚医人践行救死扶伤的神圣使命,守护着人民群众的安康,在历史的长河中不忘初心、砥砺前行。
01
蝶变:医院创新发展显成效
抚宁区人民医院的前身是抚宁县卫生院,始建于1949年7月。1991年4月,医院新建门诊病房楼一座,1996年新建6层病房楼1座、2012年新建外科病房楼1座。2015年8月,随着区划调整,撤县设区,更名为抚宁区人民医院。
不忘初心者进,改革创新者强。面对迅猛增长的医疗服务需求,面对广大群众对于更高技术、更好水平、更优服务的强烈呼唤,是按部就班,随波逐流,甘当别人的陪衬?还是劈波斩浪,激流勇进,争当发展的强者?自2012年新一届领导班子上任后,院长赵永红带领新一届领导班子集体和全体抚医人坚定地选择了后者。新一届领导班子转变观念、大胆改革、勇于创新,确立“成为省内一流、全国知名,综合能力达到三级医院水平的县医院”愿景,明确了医院核心理念和价值观,运用现代医院管理制度,实施科学化、规范化、精细化管理,坚持文化引领、质量建院、科技兴院、人才强院, 带动医院持续快速发展。医院迎来了里程碑式的跨越发展。
02
品牌:为打造百姓满意医院披荆斩棘
事业发展,关键在人。要有一班怀揣梦想、勇于拼搏、担当实干的人,才能最终得以成就。为此,医院首先改革用人机制,推出聘用制度和岗位管理制度,对科室主任、护士长实行竞聘,成功选拔了一批事业心强、业务精、善管理、有激情、年富力强的人员充实到管理岗位,有效构建起了实施创业的坚强团队。
前进的动力在于激励,也在于约束和管理。要用好人,必须靠制度管人,靠导向指引人。为此,医院重新建章立制,规范化管理。先后出台77条规章制度,进一步规范了医护人员的执业行为,显著提升了工作效率,全院上下气象一新。
管理是一门科学,也是一门艺术。加强管理,表面上靠的是制度,根本上靠的是理念。在赵永红的积极倡导和安排下,自2013年起,医院每年都会邀请医院管理专家进行系统化的管理培训,选派科室主任、护士长外出接受实战研修,学习先进理念,掌握科学的管理工具,丰富医学人文知识,显著提升了中层干部的管理能力。通过建立内部质量控制体系、绩效管理和成长激励体系的运用,极大调动了全员的工作积极性、创造性。这些先进理念、工具的成功运用,使得2016年底的二甲复审顺利通过,赢得专家的高度赞誉,很多医院都慕名来参观学习,创出了医院品牌,促成了“抚医模式”的向外推广……
03
梦想:在实现医院愿景的征途中展翅腾飞
“实现综合能力达到三级医院水平的县级医院”不仅是全体抚医人追逐的梦想,更是大家内化于身的实际行动。
工欲善其事,必先利其器。一所医院要发展,必须有过硬的诊疗技术作保证。区人民医院庄严承诺:“让每一位患者都能得到最高水平的诊治”,这也是赵永红上任伊始的初衷。为此,医院采取“走出去、请进来;抓特色、建专科”的方式,从人才培养、梯队建设、品牌培树等方面入手,全面提高医院的诊疗水平。多年来,先后选派多名临床骨干到北京等知名三甲医院进修学习。还多方协调,相继与北京301医院、中日友好医院、北大人民医院等知名医疗单位建立远程会诊,邀请专家来医院坐诊、查房、手术,让抚宁百姓不出家门就能享受到顶级专家的服务。
从2013年起,医院先后成立了健康体检中心、神经外科、重症医学科、介入、肿瘤等新的专科,各项新技术、新项目如雨后春笋一般纷纷涌现,一次次刷新着全区的医疗技术空白,手术质量和数量均位居二甲医院领先水平,有的甚至达到三甲水平,医院的医疗技术服务呈现井喷式发展。
“始于患者需求、止于患者满意”是赵永红经常挂在嘴边的一句话, “主动与病人交朋友,把病人看成衣食父母,主动服务,服务一次,联系一辈子”的理念已经在抚医人心中生根发芽。我们要让患者从“满意”到“非常满意”,从“非常满意”转变为“感动”。在管理上,赵永红始终秉承“以人为本”的宗旨,注重人心的滋养、情感的内化,注重集体凝聚力、向心力的塑造。他倡导为职工父母发放孝心卡,为职工和家属开展免费体检,节假日为职工送福利,除夕夜亲自为坚守岗位的职工送饺子,职工生病了,他会送去鲜花和果篮并坐到床旁安抚,这些暖心举措,极大增强了抚医人“以院为家”的归属感,使大家心甘情愿地奉献智慧与汗水,满怀激情地干事创业。
回顾往昔,70年的发展在历史的长河中留下了浓墨重彩的一笔,展望未来,追逐中国梦、健康梦、抚医梦的脚步一刻也不能停息。未来,抚宁区人民医院将集中资源发展优势学科,努力提高疑难重症的诊治水平,优化就诊流程,提升一站式服务能力,对标三级医院,为实现“成为省内一流、全国知名,综合能力达到三级医院水平的县医院”的美好愿景不懈努力。