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《十六个专科进入全国前30强,常熟市第一人民医院“公开”学科建设方略!》
针对不同层次的学科给予经费支持,建立问责机制,实现科主任末位淘汰……常熟市第一人民医院学科建设经验亮点颇多。
记者|安伟
如果学科建设策略得当,医院学科发展能达到怎样的高度呢?常熟市第一人民医院急诊医学科作出了示范!该科室从一个仅具有简单中转功能的“急诊室”成长为一个省级学科。7月17日,常熟市第一人民医院院长陈波在中国县域健康大会现场向大家分享该院学科建设的实践与探索。
他介绍,常熟市第一人民医院急诊医学科的发展成效主要得益于医院科学的学科建设理念和方法,主要包含以下5方面:
建立学科奖惩机制。医院对不同层次的学科给予年度学科建设专项经费支持,资助其开展学术交流、科学研究、论文发表等,同时,对不同层次的科主任给予年终职务补贴。医院建立问责机制,医院年度考核结果和卫健委重点专科考核结果挂钩,年终考核实现末位淘汰、重点专科考核降档的科主任就地免职。
修订科研管理制度。医院设立科教学术专项基金,医院业务收入1%划入科教学术专项基金,用于医院学科建设,主要包括科技项目经费配套、课题立项奖励、国自然标书撰写奖励、重点人才培养经费、科研成果奖励等。
完善医院相关组织架构。 医务科升级为医务处,下设5个一级职能科室:医疗质量管理科、医患沟通协调办公室、医保管理办公室、应急与急重症办公室、卫生统计科。科教科升级为科教处,下设教育培训科、科研管理科、中心实验室。组织架构的调整体现了医院对于医疗质量、科学研究尤其是基础研究、临床教学的重视。
建立学科人才培养机制。建立学科人才培养机制导师制培养模式,通过师带徒结对方式,培养临床骨干35名。组建创新团队,孵化科研项目,引进专家团队。
专科细化和MDT两手抓。医院在专科细分的同时,引导专科间协作,形成多专科合作诊疗团队(MDT)。一方面医院在传统专科的基础上进一步分化出亚专科;另一方面是在多个不同专科间进行整合,形成相对独立运行的以器官、系统和重点疾病为核心的多学科协作团队。
在科学的学科建设引领下,常熟市第一人民医院于2017年通过JCI认证,2019年通过三级医院评审,成为苏州市2022年三甲医院规划单位,2020年艾力彼县级医院综合实力排名13位,16个专科进入前30强。
链接:
常熟市第一人民医院的急诊医学科是中国县级医院急诊联盟常务理事单位,国家卫健委国际救援中心指定单位,江苏省人民医院体外生命支持中心常熟分中心,江苏省重症医学专科联盟理事单位。
急诊医学科的急诊人员中主任医师6人,副主任医师7人,主治医师16人,住院医师12人,其中硕士19人,博士2人,硕士以上学历占比为51.3%。
该院急诊医学科共有65张床位,一楼为急诊室、抢救室、急诊药房、急诊检查、心电检查、急诊影响;二楼为创伤外科、急诊病房、输液室、观察室;三楼为DSA、手术室、EICU。医院有专病门诊27个,MDT团队7个,是常熟市首家集胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心为一体的综合性医院。
常熟市第一人民医院急诊医学科还参与修订中国县级医院急诊科建设规范专家共识以及县域医共体急救体系建设规范专家共识,积极发挥学科引领作用,在辐射能力范围内派医生援助贵州参与到贵州基层医学科的建设中、打造5G医共体、开展AHA培训、援鄂抗疫等活动,依托强实力大力推动了全市的学科建设。
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针对不同层次的学科给予经费支持,建立问责机制,实现科主任末位淘汰……常熟市第一人民医院学科建设经验亮点颇多。
记者|安伟
如果学科建设策略得当,医院学科发展能达到怎样的高度呢?常熟市第一人民医院急诊医学科作出了示范!该科室从一个仅具有简单中转功能的“急诊室”成长为一个省级学科。7月17日,常熟市第一人民医院院长陈波在中国县域健康大会现场向大家分享该院学科建设的实践与探索。
他介绍,常熟市第一人民医院急诊医学科的发展成效主要得益于医院科学的学科建设理念和方法,主要包含以下5方面:
建立学科奖惩机制。医院对不同层次的学科给予年度学科建设专项经费支持,资助其开展学术交流、科学研究、论文发表等,同时,对不同层次的科主任给予年终职务补贴。医院建立问责机制,医院年度考核结果和卫健委重点专科考核结果挂钩,年终考核实现末位淘汰、重点专科考核降档的科主任就地免职。
修订科研管理制度。医院设立科教学术专项基金,医院业务收入1%划入科教学术专项基金,用于医院学科建设,主要包括科技项目经费配套、课题立项奖励、国自然标书撰写奖励、重点人才培养经费、科研成果奖励等。
完善医院相关组织架构。 医务科升级为医务处,下设5个一级职能科室:医疗质量管理科、医患沟通协调办公室、医保管理办公室、应急与急重症办公室、卫生统计科。科教科升级为科教处,下设教育培训科、科研管理科、中心实验室。组织架构的调整体现了医院对于医疗质量、科学研究尤其是基础研究、临床教学的重视。
建立学科人才培养机制。建立学科人才培养机制导师制培养模式,通过师带徒结对方式,培养临床骨干35名。组建创新团队,孵化科研项目,引进专家团队。
专科细化和MDT两手抓。医院在专科细分的同时,引导专科间协作,形成多专科合作诊疗团队(MDT)。一方面医院在传统专科的基础上进一步分化出亚专科;另一方面是在多个不同专科间进行整合,形成相对独立运行的以器官、系统和重点疾病为核心的多学科协作团队。
在科学的学科建设引领下,常熟市第一人民医院于2017年通过JCI认证,2019年通过三级医院评审,成为苏州市2022年三甲医院规划单位,2020年艾力彼县级医院综合实力排名13位,16个专科进入前30强。
链接:
常熟市第一人民医院的急诊医学科是中国县级医院急诊联盟常务理事单位,国家卫健委国际救援中心指定单位,江苏省人民医院体外生命支持中心常熟分中心,江苏省重症医学专科联盟理事单位。
急诊医学科的急诊人员中主任医师6人,副主任医师7人,主治医师16人,住院医师12人,其中硕士19人,博士2人,硕士以上学历占比为51.3%。
该院急诊医学科共有65张床位,一楼为急诊室、抢救室、急诊药房、急诊检查、心电检查、急诊影响;二楼为创伤外科、急诊病房、输液室、观察室;三楼为DSA、手术室、EICU。医院有专病门诊27个,MDT团队7个,是常熟市首家集胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心为一体的综合性医院。
常熟市第一人民医院急诊医学科还参与修订中国县级医院急诊科建设规范专家共识以及县域医共体急救体系建设规范专家共识,积极发挥学科引领作用,在辐射能力范围内派医生援助贵州参与到贵州基层医学科的建设中、打造5G医共体、开展AHA培训、援鄂抗疫等活动,依托强实力大力推动了全市的学科建设。