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《一家80岁区县医院的雄心壮志:走出重庆 走向世界》
当王江自信地说出“走出重庆 走向世界”的话语时,綦医已经创造了历史。这并非夸父逐日的白日梦想,而是一股既根植于现实,又牵引未来的澎湃力量。
记者丨宋攀
10月30日,綦江区人民医院(以下简称“綦医”)80周年庆的医院现场,是一片红色的海洋。几百面鲜艳的五星红旗几乎插遍晚会的每一个角落。流光溢彩的灯光下,綦医红色建设领头羊、党委书记王江却感到了肩上的重量:对于一家早在5年前已经升级为三甲的县级医院,站在建院80年的坐标系上,綦医的未来应走向何方?
10月31日上午,鲜花与掌声过后,王江在中国医院协会地(市)级医院分会“大数据下健康管理专题研讨会”上,向外界袒露了綦医的心之所向。一个惊天动地的声音从历史的深处传来:綦医要走出重庆,走向世界。
01
目标:接轨国际水准
县级医院,要走向世界?乍一听,这好似是天方夜谭。但只有真正了解綦医的人才会明白,这样的声音并不是夸父逐日的白日梦想,而是一股既根植于现实,又敢于筑梦未来的澎湃力量。
每一次伟大,都是从谋定格局开始的。演讲间隙,王江向中国县域卫生首次阐述了他的綦医梦。“我们是重庆市整建制援外定点单位。援外走出国门的时候,綦医代表的不仅仅是一个医疗单位,而是展现国家形象。因此,我们必须与国际接轨,用国际标准来要求自己,只有这样,才能更好地与世界交流,完成党和国家交予的任务。”说这话时,王江语速很快,严肃的外表下是掩饰不住的激情。
空谈误国,实干兴邦。王江是这样说的,也是带领医院这样做的。身为中国医院协会地市级医院分会(以下简称“地市级分会”)副主任委员的王江,带领医院借助于地市级分会的平台,加入了“中国一以色列医院合作联盟”。该院也因此成为重庆市首个“中国一以色列医院合作联盟”成员单位。
据王江介绍,加入联盟后,綦医与以色列特拉维夫索纳斯基医疗中心签署了合作协议,双方将在数字化医疗、慢病管理、医疗技术、应急救援、人员培训、合作交流等方面展开深入合作。“以色列合作单位在合作中对中方开放的程度更高,可以让中方人员实地观摩手术室和抢救室,甚至允许中方医务人员进行操作,这个在其他发达国家是很难的。”王江这样说到。对于以色列医护人员的严谨,他还举出了一个例子:以色列医护人员在准备手术时候,所有在场的成员都会停下手中的准备工作,认真核对患者身份和手术部位,避免手术“事故”的发生。
王江指出,当前綦医引入的很多医疗质量管理制度和患者安全目标都是国际标准。匹配国际水准,綦医还为走向世界制定了三步走的人才培养战略。自2016年起,綦医启动实施了“青苗火炬登峰”人才计划,即青苗计划——工作五年之内的医务人员必须在市内三甲教学医院进修一年。火炬计划——待取得中级职称后,送入国内顶尖学科进深造。登峰计划——选拔顶尖人才进行国际交流学习。此外,医院还邀请美国外科学院刘学忠院士、中国工程院程京院士等来院指导授课,并建立院士专家工作室,医院还与美国迈阿密大学耳鼻咽喉头颈外科建立了合作。
“现在已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。谁能够创新、转变,谁就能够得到快速发展。目前已经不再比床位、规模效应,而是比管理内涵。我们要积极地走出去,向优秀学习,不能坐井观天。”王江带领的綦医被一股强烈的使命感和紧迫感驱使着。秉承开放的心态,王江先后派出团队学习浙江“最多跑一次”,学习广西柳州信息化建设;学习苏北人民医院先进的服务理念;学习北京DRG、公立医院绩效考核管理创新等。
02
起步:打造区域标杆
不积跬步无以至千里。王江坦陈,带领綦医走向世界的历程中,首先要做到的是提升医院服务能力,扩大区域影响力,成为渝南黔北地区标杆。
“什么是标杆?标杆就是老百姓认可你的技术、服务、管理,放心把生命健康交到你手里。”王江解释,只有不断提升医院整体业务水平,才能让医院的影响力真正地立在老百姓的心头。
在他看来,医院发展要想跟上时代脚步,满足老百姓健康需求,必须勇于打破舒适区。而实现这一点,亟需源源不断地挖掘人才活水。在王江的主导下,綦医成为重庆地区首个推出干部到龄退职规定的医院。除此之外,医院每两年还会进行后备干部竞聘,起到正向激励年轻人的作用,数据显示,医院2017年-2019年,晋升正高级职称24个,副高级职称50多个,科室的人才队伍结构更加合理,人才队伍建设取得良好成果,吸引多家医院前来学习。
为保障改革的平稳过渡,医院在推行到龄退职的同时开展顾问返聘工作,将拥有正高职称退职科室主任聘用为科室发展顾问,为科室发展把脉支招。
王江坦言,此打破传统的改革措施将会引发阵痛,但只有破茧成蝶,医院的发展才会取得质的变化。而支撑起王江信念的,是医院公平用人,给优秀年轻人更多空间的成效案例。18年前,为了扭转綦医五官科迟滞不前的局面,院领导下决心启用新人,刚进修回来年仅32岁的年轻医师王江被医院破天荒的委以科主任重任。这一决定收获奇效,成功地激活了年轻人的积极性,科室团队意识显著增强,业务量由全院垫底飙升至长期排前三,从根本上改变了科室局面。
03
支撑:践行历史精神
高远追求的实现必定依赖深厚的历史底蕴。一条至理名言是,一个人怎样对待历史,历史将怎样对待他。
綦医人是敬重历史的。在80周年庆典晚会现场,那些曾经帮扶过綦医,为医院作出重大贡献的老一辈医务工作者被授予“友谊帮扶奖”光荣称号。医院创始人池龙珠,全国首届优秀院长、綦江区人民医院第十八任院长杨再义被授予“终身成就奖”。
站在綦医80年院庆的舞台上,张玲代表仙逝的父亲——“友谊帮扶奖”获得者之一张弘谋,接受了全体干部职工深深的敬意。上世纪80年代,为响应国家将医疗卫生工作重点放到农村去的号召,张弘谋教授来到原綦江县人民医院,每周两天来綦查房,指导手术,带领当时的院长、全国首届优秀院长杨再义开展医院首例开胸肺部手术,以及首例闭式二尖瓣交界分离术,开启了医院心肺外科手术先河。
张玲被綦医这不忘历史的情怀打动了。动身返回重庆前,她向王江发送了一条短信:“谢谢你们对老一辈医务工作者的尊敬。看到医院的腾飞,我想我父亲在天之灵一定会感到欣慰的。”王江回复她,像张弘谋这样情洒县域,心系基层的老先生,是要载入医院史册的。
事实上,当王江自信地说出“走出重庆 走向世界”的话语时,綦医已经创造了历史。这是一份壮志,更是一种不舍的追求。王江希望,每一位綦医人都能够以对历史负责的精神,做好手里的每一件事,在院史中留下痕迹,以不负当初来到綦医的选择。这种精神同样存在于国难当头,白衣执甲的无畏抗疫中;不辞艰险,挑战疾病禁区的勇气中。
如今,虽然拥有三甲身份已有5年,看见了更大世界的綦医有着如履薄冰,如临深渊的紧张感。“站到三甲医院这个台阶上,我们才发现,走过了80周年的綦医,正处于青年时期。我们也才刚刚摸到三级医院门槛,距离达到老百姓、政府的要求还有很长的路要走。医院质量、安全、服务、效率等内涵还需要进一步提高。”
面向未来,王江表示,历史呼唤“务实、创新、担当、协作”的綦医人。务实:立足本职,脚踏实地;创新:不畏艰辛,知难而上;担当:不负韶华,承担使命;协作:齐心协力,奔向未来。“只有凝聚起发展的磅礴力量,綦医的明天才能越来越好。”王江最后说。
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当王江自信地说出“走出重庆 走向世界”的话语时,綦医已经创造了历史。这并非夸父逐日的白日梦想,而是一股既根植于现实,又牵引未来的澎湃力量。
记者丨宋攀
10月30日,綦江区人民医院(以下简称“綦医”)80周年庆的医院现场,是一片红色的海洋。几百面鲜艳的五星红旗几乎插遍晚会的每一个角落。流光溢彩的灯光下,綦医红色建设领头羊、党委书记王江却感到了肩上的重量:对于一家早在5年前已经升级为三甲的县级医院,站在建院80年的坐标系上,綦医的未来应走向何方?
10月31日上午,鲜花与掌声过后,王江在中国医院协会地(市)级医院分会“大数据下健康管理专题研讨会”上,向外界袒露了綦医的心之所向。一个惊天动地的声音从历史的深处传来:綦医要走出重庆,走向世界。
01
目标:接轨国际水准
县级医院,要走向世界?乍一听,这好似是天方夜谭。但只有真正了解綦医的人才会明白,这样的声音并不是夸父逐日的白日梦想,而是一股既根植于现实,又敢于筑梦未来的澎湃力量。
每一次伟大,都是从谋定格局开始的。演讲间隙,王江向中国县域卫生首次阐述了他的綦医梦。“我们是重庆市整建制援外定点单位。援外走出国门的时候,綦医代表的不仅仅是一个医疗单位,而是展现国家形象。因此,我们必须与国际接轨,用国际标准来要求自己,只有这样,才能更好地与世界交流,完成党和国家交予的任务。”说这话时,王江语速很快,严肃的外表下是掩饰不住的激情。
空谈误国,实干兴邦。王江是这样说的,也是带领医院这样做的。身为中国医院协会地市级医院分会(以下简称“地市级分会”)副主任委员的王江,带领医院借助于地市级分会的平台,加入了“中国一以色列医院合作联盟”。该院也因此成为重庆市首个“中国一以色列医院合作联盟”成员单位。
据王江介绍,加入联盟后,綦医与以色列特拉维夫索纳斯基医疗中心签署了合作协议,双方将在数字化医疗、慢病管理、医疗技术、应急救援、人员培训、合作交流等方面展开深入合作。“以色列合作单位在合作中对中方开放的程度更高,可以让中方人员实地观摩手术室和抢救室,甚至允许中方医务人员进行操作,这个在其他发达国家是很难的。”王江这样说到。对于以色列医护人员的严谨,他还举出了一个例子:以色列医护人员在准备手术时候,所有在场的成员都会停下手中的准备工作,认真核对患者身份和手术部位,避免手术“事故”的发生。
王江指出,当前綦医引入的很多医疗质量管理制度和患者安全目标都是国际标准。匹配国际水准,綦医还为走向世界制定了三步走的人才培养战略。自2016年起,綦医启动实施了“青苗火炬登峰”人才计划,即青苗计划——工作五年之内的医务人员必须在市内三甲教学医院进修一年。火炬计划——待取得中级职称后,送入国内顶尖学科进深造。登峰计划——选拔顶尖人才进行国际交流学习。此外,医院还邀请美国外科学院刘学忠院士、中国工程院程京院士等来院指导授课,并建立院士专家工作室,医院还与美国迈阿密大学耳鼻咽喉头颈外科建立了合作。
“现在已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。谁能够创新、转变,谁就能够得到快速发展。目前已经不再比床位、规模效应,而是比管理内涵。我们要积极地走出去,向优秀学习,不能坐井观天。”王江带领的綦医被一股强烈的使命感和紧迫感驱使着。秉承开放的心态,王江先后派出团队学习浙江“最多跑一次”,学习广西柳州信息化建设;学习苏北人民医院先进的服务理念;学习北京DRG、公立医院绩效考核管理创新等。
02
起步:打造区域标杆
不积跬步无以至千里。王江坦陈,带领綦医走向世界的历程中,首先要做到的是提升医院服务能力,扩大区域影响力,成为渝南黔北地区标杆。
“什么是标杆?标杆就是老百姓认可你的技术、服务、管理,放心把生命健康交到你手里。”王江解释,只有不断提升医院整体业务水平,才能让医院的影响力真正地立在老百姓的心头。
在他看来,医院发展要想跟上时代脚步,满足老百姓健康需求,必须勇于打破舒适区。而实现这一点,亟需源源不断地挖掘人才活水。在王江的主导下,綦医成为重庆地区首个推出干部到龄退职规定的医院。除此之外,医院每两年还会进行后备干部竞聘,起到正向激励年轻人的作用,数据显示,医院2017年-2019年,晋升正高级职称24个,副高级职称50多个,科室的人才队伍结构更加合理,人才队伍建设取得良好成果,吸引多家医院前来学习。
为保障改革的平稳过渡,医院在推行到龄退职的同时开展顾问返聘工作,将拥有正高职称退职科室主任聘用为科室发展顾问,为科室发展把脉支招。
王江坦言,此打破传统的改革措施将会引发阵痛,但只有破茧成蝶,医院的发展才会取得质的变化。而支撑起王江信念的,是医院公平用人,给优秀年轻人更多空间的成效案例。18年前,为了扭转綦医五官科迟滞不前的局面,院领导下决心启用新人,刚进修回来年仅32岁的年轻医师王江被医院破天荒的委以科主任重任。这一决定收获奇效,成功地激活了年轻人的积极性,科室团队意识显著增强,业务量由全院垫底飙升至长期排前三,从根本上改变了科室局面。
03
支撑:践行历史精神
高远追求的实现必定依赖深厚的历史底蕴。一条至理名言是,一个人怎样对待历史,历史将怎样对待他。
綦医人是敬重历史的。在80周年庆典晚会现场,那些曾经帮扶过綦医,为医院作出重大贡献的老一辈医务工作者被授予“友谊帮扶奖”光荣称号。医院创始人池龙珠,全国首届优秀院长、綦江区人民医院第十八任院长杨再义被授予“终身成就奖”。
站在綦医80年院庆的舞台上,张玲代表仙逝的父亲——“友谊帮扶奖”获得者之一张弘谋,接受了全体干部职工深深的敬意。上世纪80年代,为响应国家将医疗卫生工作重点放到农村去的号召,张弘谋教授来到原綦江县人民医院,每周两天来綦查房,指导手术,带领当时的院长、全国首届优秀院长杨再义开展医院首例开胸肺部手术,以及首例闭式二尖瓣交界分离术,开启了医院心肺外科手术先河。
张玲被綦医这不忘历史的情怀打动了。动身返回重庆前,她向王江发送了一条短信:“谢谢你们对老一辈医务工作者的尊敬。看到医院的腾飞,我想我父亲在天之灵一定会感到欣慰的。”王江回复她,像张弘谋这样情洒县域,心系基层的老先生,是要载入医院史册的。
事实上,当王江自信地说出“走出重庆 走向世界”的话语时,綦医已经创造了历史。这是一份壮志,更是一种不舍的追求。王江希望,每一位綦医人都能够以对历史负责的精神,做好手里的每一件事,在院史中留下痕迹,以不负当初来到綦医的选择。这种精神同样存在于国难当头,白衣执甲的无畏抗疫中;不辞艰险,挑战疾病禁区的勇气中。
如今,虽然拥有三甲身份已有5年,看见了更大世界的綦医有着如履薄冰,如临深渊的紧张感。“站到三甲医院这个台阶上,我们才发现,走过了80周年的綦医,正处于青年时期。我们也才刚刚摸到三级医院门槛,距离达到老百姓、政府的要求还有很长的路要走。医院质量、安全、服务、效率等内涵还需要进一步提高。”
面向未来,王江表示,历史呼唤“务实、创新、担当、协作”的綦医人。务实:立足本职,脚踏实地;创新:不畏艰辛,知难而上;担当:不负韶华,承担使命;协作:齐心协力,奔向未来。“只有凝聚起发展的磅礴力量,綦医的明天才能越来越好。”王江最后说。