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《党建聚力,青白江区集团融合发展谱新篇》
青白江区集团将始终坚持党建工作与高水平医院建设并驾齐驱,持续巩固三甲创建成果,继续做好医共体改革,将集团打造成服务一流的区域医学中心。
记者|沐尧
风劲潮涌,自当扬帆破浪。近年来,成都市青白江区人民医院集团(以下简称“青白江区集团”)突出红色引领,彰显先锋带动,筑牢基层党组织战斗堡垒,为全区医疗水平高质量发展注入了“红色动力”。
01
在“制度”上下足功夫
青白江区集团由成都市青白江区人民医院为牵头单位,区内6家基层医疗机构为成员单位组成,成立初期面临着地理分散广、管理幅度宽等诸多压力,如何将7家单位拧成一股绳,成了集团党委需要破解的首要难题。
在夯实基础积蓄力量的关键时期,青白江区集团严格落实党委领导下的院长负责制,全面加强党对公立医院的领导。由青白江区委按照政治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的标准,选派出青白江区集团党组织班子和行政班子。
经过一年多的发展,青白江区集团党委已制定规章制度十余项,形成了以党委为主体的重大事项决策机制,有效提高了重大事项决策的科学化、制度化、法治化、规范化水平,并建立起党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的长效机制。
同时,按照公立医院“支部建在科室”相关要求,新成立基层党支部28个,青白江区集团党委组织架构进一步优化。例如:青白江区集团城厢第二医院(成都市青白江区祥福镇公立中心卫生院)积极打造“医心为民 祥福相伴”党建品牌,基层党组织不断提档升级。2020年,通过将党务工作专家“请进来”开展党建实务培训以及“走下去”到成员单位进行党建工作指导,全面夯实基层党组织能力建设。
02
创新推动医共体建设
建设一流卫生强区,医改是一场“重头戏”。青白江区集团充分发挥公立医院党委的领导作用,在深入实施医共体改革过程中,切实强化组织、制度、内涵等建设,通过强管理、强保障、强资源、强队伍,为医共体建设配置“组织硬核”。
同时,青白江区集团设立了“三室九中心”,从人财物事方面,推进一体化管理。同时,制定完善了集团内《双向转诊制度》《集团物资采购管理办法》、《财务集中核算中心工作方案》等规章制度,印发了“三室九中心”工作方案,加强集团党委统一领导下各成员单位之间的协调配合,促进医疗资源共享、管理水平与服务能力共同提升,构建起优质高效的医疗卫生服务体系,逐步实现了基层首诊、急慢分治、上下联动的医疗服务新格局、新秩序。
据统计,2020年青白江区集团总诊疗量达百万人次,基层医疗机构总诊疗量、住院人次占比同比增加约5%;集团内双向转诊稳步推进,全年转诊人数2000余人次;基层慢病接诊服务水平逐步提升,慢病患者管理率逐年上升已达90%以上。
03
谱写区域医疗新篇章
自2017年青白江区人民医院成功创建三级乙等综合医院以来,医院不断强化医疗质量,提升医院管理水平及服务水平,始终把三甲创建列为全院的重要奋斗目标,全力推进健康青白江建设。
2020年4月,青白江区集团党委书记陈川在三甲创建动员大会上号召全体职工,统一思想,攻坚克难,集全院之智,举全院之力,倾全院之心,打赢三甲创建攻坚战。通过定目标、强考核、精管理多措并举,分解《三级综合医院评审标准实施细则》条款637项,制定了《三甲创建临床督导检查工作方案》《三甲创建工作推动流程》等工作方案,多次开展自查自评,以评促改,以评促建,不断夯实创建基础。
与此同时,青白江区人民医院始终不忘夯实科研基础,加强技术提升,积极与四川大学华西医院等优质医疗单位合作,2020年11月14日,区人民医院正式成为四川省基层医院微创胸外科能力提升项目建设医院、四川大学华西医院胸外科学科联盟单位。
该集团相关负责人表示,站在新的起跑线上,青白江区集团将始终坚持党建工作与高水平医院建设并驾齐驱,持续巩固三甲创建成果,继续做好医共体改革、常态化疫情防控、优势学科集群建设、人才队伍建设等工作,努力将集团打造成一流区域医学中心,为“健康四川”贡献力量。
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青白江区集团将始终坚持党建工作与高水平医院建设并驾齐驱,持续巩固三甲创建成果,继续做好医共体改革,将集团打造成服务一流的区域医学中心。
记者|沐尧
风劲潮涌,自当扬帆破浪。近年来,成都市青白江区人民医院集团(以下简称“青白江区集团”)突出红色引领,彰显先锋带动,筑牢基层党组织战斗堡垒,为全区医疗水平高质量发展注入了“红色动力”。
01
在“制度”上下足功夫
青白江区集团由成都市青白江区人民医院为牵头单位,区内6家基层医疗机构为成员单位组成,成立初期面临着地理分散广、管理幅度宽等诸多压力,如何将7家单位拧成一股绳,成了集团党委需要破解的首要难题。
在夯实基础积蓄力量的关键时期,青白江区集团严格落实党委领导下的院长负责制,全面加强党对公立医院的领导。由青白江区委按照政治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的标准,选派出青白江区集团党组织班子和行政班子。
经过一年多的发展,青白江区集团党委已制定规章制度十余项,形成了以党委为主体的重大事项决策机制,有效提高了重大事项决策的科学化、制度化、法治化、规范化水平,并建立起党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的长效机制。
同时,按照公立医院“支部建在科室”相关要求,新成立基层党支部28个,青白江区集团党委组织架构进一步优化。例如:青白江区集团城厢第二医院(成都市青白江区祥福镇公立中心卫生院)积极打造“医心为民 祥福相伴”党建品牌,基层党组织不断提档升级。2020年,通过将党务工作专家“请进来”开展党建实务培训以及“走下去”到成员单位进行党建工作指导,全面夯实基层党组织能力建设。
02
创新推动医共体建设
建设一流卫生强区,医改是一场“重头戏”。青白江区集团充分发挥公立医院党委的领导作用,在深入实施医共体改革过程中,切实强化组织、制度、内涵等建设,通过强管理、强保障、强资源、强队伍,为医共体建设配置“组织硬核”。
同时,青白江区集团设立了“三室九中心”,从人财物事方面,推进一体化管理。同时,制定完善了集团内《双向转诊制度》《集团物资采购管理办法》、《财务集中核算中心工作方案》等规章制度,印发了“三室九中心”工作方案,加强集团党委统一领导下各成员单位之间的协调配合,促进医疗资源共享、管理水平与服务能力共同提升,构建起优质高效的医疗卫生服务体系,逐步实现了基层首诊、急慢分治、上下联动的医疗服务新格局、新秩序。
据统计,2020年青白江区集团总诊疗量达百万人次,基层医疗机构总诊疗量、住院人次占比同比增加约5%;集团内双向转诊稳步推进,全年转诊人数2000余人次;基层慢病接诊服务水平逐步提升,慢病患者管理率逐年上升已达90%以上。
03
谱写区域医疗新篇章
自2017年青白江区人民医院成功创建三级乙等综合医院以来,医院不断强化医疗质量,提升医院管理水平及服务水平,始终把三甲创建列为全院的重要奋斗目标,全力推进健康青白江建设。
2020年4月,青白江区集团党委书记陈川在三甲创建动员大会上号召全体职工,统一思想,攻坚克难,集全院之智,举全院之力,倾全院之心,打赢三甲创建攻坚战。通过定目标、强考核、精管理多措并举,分解《三级综合医院评审标准实施细则》条款637项,制定了《三甲创建临床督导检查工作方案》《三甲创建工作推动流程》等工作方案,多次开展自查自评,以评促改,以评促建,不断夯实创建基础。
与此同时,青白江区人民医院始终不忘夯实科研基础,加强技术提升,积极与四川大学华西医院等优质医疗单位合作,2020年11月14日,区人民医院正式成为四川省基层医院微创胸外科能力提升项目建设医院、四川大学华西医院胸外科学科联盟单位。
该集团相关负责人表示,站在新的起跑线上,青白江区集团将始终坚持党建工作与高水平医院建设并驾齐驱,持续巩固三甲创建成果,继续做好医共体改革、常态化疫情防控、优势学科集群建设、人才队伍建设等工作,努力将集团打造成一流区域医学中心,为“健康四川”贡献力量。