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《射洪市人民医院:中心建设破局、成功引进首位博士……百强县医院跃升之路!》
原创 张园园 县域卫生 2023-10-23 20:03 发表于北京
作为县域医院的“优等生”,射洪市人民医院步履不停,不断刷新成绩。2022年6月,该院成功引入首位博士,实现医院人才引进工作的一次重大突破;从县域“十六大中心”建设到国家县域“二十大中心”建设,该院用扎实的脚步,写下了县域医疗中心建设破局之道……
记者|张园园
70多年岁月沉淀,四川省射洪市人民医院正如一个“优等生”,步履不停,不断刷新着“成绩单”。
作为一家三级乙等综合医院,它曾连续3年跻身全国县级医院竞争力百强,是遂宁市最早一家通过国家卫生健康委县级医院标准化建设的综合医院。
医院建成省级Ⅰ类重点学科1个,市级重点专科8个,年门诊量达到70余万人次,年手术量1.6万台次,其中三四级手术占比达到68%。治愈率、好转率、抢救成功率等质量指标,均达到同级医院的先进水平。
射洪市人民医院
公立医院高质量发展的大旗已然舞动,射洪市人民医院也在外部大趋势以及内部变革需求之间,持续探索、主动作为,积极寻找符合自身发展的定位和方向。
01
多重挑战
在院长谢莉看来,县级医院要想实现高质量发展,仍面临多重挑战。
射洪市人民医院院长谢莉
一方面,很多县医院存在人才梯队建设欠合理,年龄结构断层,招聘人才、留住人才困难,年轻骨干医生又顶不上。
在此情势下,医院内部培养学科带头人周期很长,且人才容易流失;如果选择从外部招引,又因为县域经济条件和区位的问题,引进难度很大,就算成功了,引进的人才还是会遇到“水土不服”的问题……
另一方面,随着DRG/DIP医保支付方式改革的推进,县医院适应新的医保政策也需要一个过程。
谢莉认为,DRG也好,DIP也好,基于“价值医疗”,向价值买单,病种广度和难度影响医保支付。原来传统的靠“以药补医、以材补医、以检查补医”时代,随着医疗行业监管的加强,将会一去不复返。这就要求医疗机构要改变原本的粗放式发展模式,加强病种成本核算,精准进行成本管控,才能获得合理的收益。
还有,很关键的一点是,宏观经济下行趋势明显,人口基数下降,医保资金难以出现大幅增长,县级医疗机构可能会经历一段“困难时期”,要学会勒紧裤腰带,“过紧日子”。谢莉介绍,根据相关数据统计,2022年,我国有2400多家公立医院出现亏损。
“当下,传统医疗业务以及市场逐渐饱和,区域医疗机构间同质化竞争越来越激烈。”谢莉认为,“果园里低垂的果子”消失不见,县级医院要想在近乎“白热化”的竞争中脱颖而出,就要跳起来“去摘高处的果实”。
毫无疑问,高质量发展将是县级医院的破题路径。在谢莉看来,高质量发展的规划只有方向和目标是远远不够的,更要拿出“找支点、破难点”的具体举措。
02
找准支点
而医疗中心建设,正是射洪市人民医院选定的高质量发展的重要支点。
2021年,《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)》出炉,“二十大中心”建设成为“千县工程”落地的关键抓手,更是促进县域内资源整合共享的必要一环。
事实上,射洪市人民医院中心建设的步伐走在了前头。自2018年起,该院就开始推进“十六大中心”建设工作,并将其纳入医院的“十四五”发展规划。“作为射洪市唯一一家综合医院,我们要充分发挥县域龙头作用。怎么体现呢?就是通过中心建设,带动整个射洪市的医疗技术、服务能力的全面提升。”谢莉说。
射洪市人民医院颇具前瞻性的布局,为后来的“二十大中心”建设奠定了坚实的基础。作为首批入选“千县工程”的县域医院之一,该院快速反应,统一组织架构,并出具了相关政策文件,“一中心”“一方案”。
包括自主培养核心人才,打造胸痛中心介入团队;交流引进核心人才,打造卒中中心手术团队;创新协作模式,打造区域检验中心;依托上级医院支援,打造心脏手术及创伤技术团队;建设急诊急救大平台,以整合县域急诊急救资源,打造急诊急救团队等。
射洪市人民医院区域医学检验中心
其中明确,“二十大中心”建设是医院接下来的重大工作事项,由院级领导班子分别牵头各中心创建,每半年召开一次“千县工程”工作推进会,各中心主任都要汇报中心建设的相关情况、遇到的困难以及下一步的应对措施。
谢莉特别提到,中心建设涉及到多个科室以及部门的相互支持与协同,同级人员之间往往难以高效合作,协调资源等,所以,中心建设一定要由院级领导干部牵头,明确目标流程、责任分工,并且充分授权,形成中心内部良好的沟通,营造团队成员的归属感。
其中,射洪市人民医院五大资源共享中心的建设走在了前列。该院以区域检验、医学影像、远程心电、远程病理、消毒供应中心为抓手,推进医共体成员单位信息互联互通,持续做好检查结果互认。
医院通过远程医疗,为医共体成员单位提供远程会诊、远程心电、远程影像等服务。据统计,2022年,该院为医共体成员单位开展远程会诊1890人次、2077部位次远程诊断服务,基本实现“基层检查、上级诊断”,极大节约了人力资源,降低了运营成本。
“过去,由于医务人员缺乏、诊疗技术落后,乡镇卫生院只能做一般性检查,无奈之下,患者只得搭车前往县级医院就诊。”谢莉指出,随着信息技术与交通的发展,医共体模式的持续推进,射洪市医学检验中心与各级医疗机构连接在一起,居民在家门口就可以完成疾病的检验。
当下,每天都会有两班血液转运车,经过分布在全市各医疗机构,从居民家门口收走亟待检验的血液样本,转送至射洪市区域医学检验中心进行集中检验。
“这是三方共赢的局面。”谢莉直言,通过区域医学检验中心的建设,患者做检查不用出乡镇,就能够得到高质量的检查报告,而且仍然按照基层医疗机构的标准收费,降低了时间成本和费用;同时,基层医疗机构拓展了业务,提高了诊疗水平;而对射洪市人民医院而言,区域医学检验中心能力和效益双提升,减轻了医保负担。
目前,射洪市区域医学检验中心已顺利通过中国合格评定国家认可委员会ISO15189国际标准认证,实现检验结果全国互认。
射洪市人民医院急诊急救大平台
不仅如此,近年来,医院持续强化胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等急诊急救五大中心建设。
2022年12月,射洪市人民医院胸痛和卒中中心通过国家认证,成为全市首家国家级“双中心认证”的医院。该院构建起生命抢救绿色通道,实现院前急救和院内治疗无缝对接,缩短了患者救治时间,提高了抢救成功率。胸痛中心介入手术量共计720台,其中PCI手术150例,急诊PCI手术39例,较2021年上涨143%,平均首份心电图时间4.5分钟,DNT(溶栓时间)平均时间为25分钟。
多学科MDT团队为高危孕产妇保驾护航
此外,2021年4月,射洪市人民医院产科危重孕产妇MDT团队成立。自此,涉及多系统疾病的复杂、疑难病例能够得到更加精准化、专业化、规范化的诊治。其中,急剖宫产自决定手术至胎儿娩出时间(DDI)控制在15分钟以内,并逐步缩短,成功救治羊水栓塞、凶险性前置胎盘、胎盘早剥、子痫等患者。两年来,科室救治危重孕产妇近100余例,抢救成功率100%。
03
破除难点
持续推动医疗中心建设的动能就是核心人才。
然而,摆在射洪市人民医院面前的问题是,虽然地处经济百强县,但没有通高铁,很多人考虑区位、交通等因素后,就“打起了退堂鼓”。
尽管引进人才的难度不小,但为了医疗队伍注入更多新鲜血液和能量,该院选择迎难而上。
在市委、市政府及行业主管部门的支持下,医院党委制定了《人才引进管理办法》,全方位引进博士、硕士等高层次人才。其中明确,博士安家费50万元,研究生则为20~25万元。与此同时,医院努力打破编制的桎梏,对于引进人员,实行编制内外同工同酬,增加对人才的吸引力。
微创介入手术
卒中中心建设过程中,面对一些高难度手术,亟需相关专业方向的高层次人才加盟。而此时,王博士进入了医院管理者的视线。
经过多轮沟通后,双方达成共识。就在去年6月,王博士成为射洪市人民医院引进的首位博士(神经外科方向),并担任卒中中心、神经医学中心主任。谢莉直言,这是医院人才引进工作的一次重大突破,为医院临床科研、技术创新、学科发展搭建了良好的平台,有利于推动神经疾病中心(包括神经内科、神经外科)向更高层次发展。
同时被签约引进的还有王博士的妻子,内科学硕士唐小兰,担任该院慢病管理中心主任、健康管理中心副主任。出于对高层次人才的支持,医院不仅为他们提供住房,还出面帮他们协调解决了孩子的教育和入学问题。
王博士的到来,带给医院的改变立竿见影。
卒中中心开始独立开展治疗性介入手术。据了解,2022年7月至2023年6月,该院卒中中心完成各类脑血管疾病手术350余例次,含脑血管造影等三级手术200余例次,急性脑梗死介入取栓、动脉内超选介入溶栓等手术150余例次。
目前,医院神经中心微创介入治疗,全面覆盖神经内、外科介入手术的所有病种,包含动脉瘤、动静脉畸形、急性脑梗死取栓、各类狭窄性支架植入术、脑血管慢性闭塞开通术、CCF等,其技术在数量和质量上均有快速提升,从而帮助数百个家庭避免陷入因病致贫、因病返贫的境地。
不仅如此,医院还外聘了3位知名学科主任,通过“传帮带”的形式对医院重点专业进行技术指导。
强化外部引进人才的同时,也不能忽视了内部培养。谢莉表示,医院能不能快速发展,归根结底还是人的问题。
“人的问题不是讨论的终点,而是起点——需要什么样的人?待解决的问题是什么?”谢莉坦陈,作为医院管理者,解决所有人的问题很难,但至少要帮助想做事的人解决一部分问题。
她举例,人才需要平台,医院就采用了全院公开竞聘的方式,打破论资排辈的用人传统,让敢想敢干的人“冒出头来”。医务人员渴望学习进步、与时俱进,医院就创造更多机会让职工“走出去”。
比如,医院与解放军总医院第六医学中心开展“军地帮扶计划”,组织心脏外科等科室人员赴京学习,通过派员进修培养医疗人才队伍,深化与国内一流医院的学习交流;同时,医院也着手匹配心脏外科专科建设硬件,做好设施设备、物资、场地、宣传等准备工作,确保进修团队归来时,能将所学立即应用在工作中……
还有,射洪市人民医院原来的胸痛中心没有自己的介入团队,只有药物溶栓处理措施。结果医院就成为周边开展了急诊PCI技术医院的“胸痛急诊转运站”,急性心梗患者,完成溶栓后,6小时内就全部转运给周边医院。
因此,打造医院自己的PCI团队,就成为胸痛中心建设的重点。
谢莉介绍,医院根据自身特点,在心内科选拔年轻、有能力、有上进心的技术苗子,提拔为中心主任,并送至华西医院对口培养,迅速形成技术能力。然后由中心主任组建PCI团队。
医院层面也为胸痛中心的PCI团队设定了专门的绩效考核方案,定下为期两年的绩效扶持策略,按RBRVS+DRG的绩效考核思路,PCI团队完成的检查性操作和治疗性操作,分别给予不同的绩效奖励值,同时治疗性操作的奖励分值远高于检查性操作分值。专项绩效考核到整个团队,由中心主任负责团队内自主二次分配,极大地调动了团队的积极性。
射洪市人民医院ICU
“绩效改革是每个医院发展的有力杠杆。这套既关乎面子,又关系里子,既影响晋升,又影响收入的考评体系,直接决定着一家医院能否凝心聚力和长远发展。”谢莉介绍,为了调动医务人员工作的积极性,医院公开招标第三方公司,制定科学的绩效改革方案,使医院的绩效分配从原来的粗放型激励向内涵质量型激励转变。
绩效改革前,医院广泛征求职工的意见,覆盖不同专业和岗位,这为后期改革的顺利推行打下了基础。根据改革方案,绩效分配与职工的工作强度、风险程度、技术难度等要素挂钩,向临床倾斜,向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜,同时兼顾院内相对公平。
“当把‘二十大中心’建设做好的时候,就意味着医院的高质量发展达到了一定的层次和水平。”谢莉表示,接下来,医院将继续聚焦县医院的功能定位,提升重点专科能力,整合内外部医疗资源,以中心化建设持续助推医院高质量发展。同时,始终将做好县域群众健康守门人的初心落到行动上,为“健康中国”的实现贡献一份力量。
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原创 张园园 县域卫生 2023-10-23 20:03 发表于北京
作为县域医院的“优等生”,射洪市人民医院步履不停,不断刷新成绩。2022年6月,该院成功引入首位博士,实现医院人才引进工作的一次重大突破;从县域“十六大中心”建设到国家县域“二十大中心”建设,该院用扎实的脚步,写下了县域医疗中心建设破局之道……
记者|张园园
70多年岁月沉淀,四川省射洪市人民医院正如一个“优等生”,步履不停,不断刷新着“成绩单”。
作为一家三级乙等综合医院,它曾连续3年跻身全国县级医院竞争力百强,是遂宁市最早一家通过国家卫生健康委县级医院标准化建设的综合医院。
医院建成省级Ⅰ类重点学科1个,市级重点专科8个,年门诊量达到70余万人次,年手术量1.6万台次,其中三四级手术占比达到68%。治愈率、好转率、抢救成功率等质量指标,均达到同级医院的先进水平。
射洪市人民医院
公立医院高质量发展的大旗已然舞动,射洪市人民医院也在外部大趋势以及内部变革需求之间,持续探索、主动作为,积极寻找符合自身发展的定位和方向。
01
多重挑战
在院长谢莉看来,县级医院要想实现高质量发展,仍面临多重挑战。
射洪市人民医院院长谢莉
一方面,很多县医院存在人才梯队建设欠合理,年龄结构断层,招聘人才、留住人才困难,年轻骨干医生又顶不上。
在此情势下,医院内部培养学科带头人周期很长,且人才容易流失;如果选择从外部招引,又因为县域经济条件和区位的问题,引进难度很大,就算成功了,引进的人才还是会遇到“水土不服”的问题……
另一方面,随着DRG/DIP医保支付方式改革的推进,县医院适应新的医保政策也需要一个过程。
谢莉认为,DRG也好,DIP也好,基于“价值医疗”,向价值买单,病种广度和难度影响医保支付。原来传统的靠“以药补医、以材补医、以检查补医”时代,随着医疗行业监管的加强,将会一去不复返。这就要求医疗机构要改变原本的粗放式发展模式,加强病种成本核算,精准进行成本管控,才能获得合理的收益。
还有,很关键的一点是,宏观经济下行趋势明显,人口基数下降,医保资金难以出现大幅增长,县级医疗机构可能会经历一段“困难时期”,要学会勒紧裤腰带,“过紧日子”。谢莉介绍,根据相关数据统计,2022年,我国有2400多家公立医院出现亏损。
“当下,传统医疗业务以及市场逐渐饱和,区域医疗机构间同质化竞争越来越激烈。”谢莉认为,“果园里低垂的果子”消失不见,县级医院要想在近乎“白热化”的竞争中脱颖而出,就要跳起来“去摘高处的果实”。
毫无疑问,高质量发展将是县级医院的破题路径。在谢莉看来,高质量发展的规划只有方向和目标是远远不够的,更要拿出“找支点、破难点”的具体举措。
02
找准支点
而医疗中心建设,正是射洪市人民医院选定的高质量发展的重要支点。
2021年,《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)》出炉,“二十大中心”建设成为“千县工程”落地的关键抓手,更是促进县域内资源整合共享的必要一环。
事实上,射洪市人民医院中心建设的步伐走在了前头。自2018年起,该院就开始推进“十六大中心”建设工作,并将其纳入医院的“十四五”发展规划。“作为射洪市唯一一家综合医院,我们要充分发挥县域龙头作用。怎么体现呢?就是通过中心建设,带动整个射洪市的医疗技术、服务能力的全面提升。”谢莉说。
射洪市人民医院颇具前瞻性的布局,为后来的“二十大中心”建设奠定了坚实的基础。作为首批入选“千县工程”的县域医院之一,该院快速反应,统一组织架构,并出具了相关政策文件,“一中心”“一方案”。
包括自主培养核心人才,打造胸痛中心介入团队;交流引进核心人才,打造卒中中心手术团队;创新协作模式,打造区域检验中心;依托上级医院支援,打造心脏手术及创伤技术团队;建设急诊急救大平台,以整合县域急诊急救资源,打造急诊急救团队等。
射洪市人民医院区域医学检验中心
其中明确,“二十大中心”建设是医院接下来的重大工作事项,由院级领导班子分别牵头各中心创建,每半年召开一次“千县工程”工作推进会,各中心主任都要汇报中心建设的相关情况、遇到的困难以及下一步的应对措施。
谢莉特别提到,中心建设涉及到多个科室以及部门的相互支持与协同,同级人员之间往往难以高效合作,协调资源等,所以,中心建设一定要由院级领导干部牵头,明确目标流程、责任分工,并且充分授权,形成中心内部良好的沟通,营造团队成员的归属感。
其中,射洪市人民医院五大资源共享中心的建设走在了前列。该院以区域检验、医学影像、远程心电、远程病理、消毒供应中心为抓手,推进医共体成员单位信息互联互通,持续做好检查结果互认。
医院通过远程医疗,为医共体成员单位提供远程会诊、远程心电、远程影像等服务。据统计,2022年,该院为医共体成员单位开展远程会诊1890人次、2077部位次远程诊断服务,基本实现“基层检查、上级诊断”,极大节约了人力资源,降低了运营成本。
“过去,由于医务人员缺乏、诊疗技术落后,乡镇卫生院只能做一般性检查,无奈之下,患者只得搭车前往县级医院就诊。”谢莉指出,随着信息技术与交通的发展,医共体模式的持续推进,射洪市医学检验中心与各级医疗机构连接在一起,居民在家门口就可以完成疾病的检验。
当下,每天都会有两班血液转运车,经过分布在全市各医疗机构,从居民家门口收走亟待检验的血液样本,转送至射洪市区域医学检验中心进行集中检验。
“这是三方共赢的局面。”谢莉直言,通过区域医学检验中心的建设,患者做检查不用出乡镇,就能够得到高质量的检查报告,而且仍然按照基层医疗机构的标准收费,降低了时间成本和费用;同时,基层医疗机构拓展了业务,提高了诊疗水平;而对射洪市人民医院而言,区域医学检验中心能力和效益双提升,减轻了医保负担。
目前,射洪市区域医学检验中心已顺利通过中国合格评定国家认可委员会ISO15189国际标准认证,实现检验结果全国互认。
射洪市人民医院急诊急救大平台
不仅如此,近年来,医院持续强化胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等急诊急救五大中心建设。
2022年12月,射洪市人民医院胸痛和卒中中心通过国家认证,成为全市首家国家级“双中心认证”的医院。该院构建起生命抢救绿色通道,实现院前急救和院内治疗无缝对接,缩短了患者救治时间,提高了抢救成功率。胸痛中心介入手术量共计720台,其中PCI手术150例,急诊PCI手术39例,较2021年上涨143%,平均首份心电图时间4.5分钟,DNT(溶栓时间)平均时间为25分钟。
多学科MDT团队为高危孕产妇保驾护航
此外,2021年4月,射洪市人民医院产科危重孕产妇MDT团队成立。自此,涉及多系统疾病的复杂、疑难病例能够得到更加精准化、专业化、规范化的诊治。其中,急剖宫产自决定手术至胎儿娩出时间(DDI)控制在15分钟以内,并逐步缩短,成功救治羊水栓塞、凶险性前置胎盘、胎盘早剥、子痫等患者。两年来,科室救治危重孕产妇近100余例,抢救成功率100%。
03
破除难点
持续推动医疗中心建设的动能就是核心人才。
然而,摆在射洪市人民医院面前的问题是,虽然地处经济百强县,但没有通高铁,很多人考虑区位、交通等因素后,就“打起了退堂鼓”。
尽管引进人才的难度不小,但为了医疗队伍注入更多新鲜血液和能量,该院选择迎难而上。
在市委、市政府及行业主管部门的支持下,医院党委制定了《人才引进管理办法》,全方位引进博士、硕士等高层次人才。其中明确,博士安家费50万元,研究生则为20~25万元。与此同时,医院努力打破编制的桎梏,对于引进人员,实行编制内外同工同酬,增加对人才的吸引力。
微创介入手术
卒中中心建设过程中,面对一些高难度手术,亟需相关专业方向的高层次人才加盟。而此时,王博士进入了医院管理者的视线。
经过多轮沟通后,双方达成共识。就在去年6月,王博士成为射洪市人民医院引进的首位博士(神经外科方向),并担任卒中中心、神经医学中心主任。谢莉直言,这是医院人才引进工作的一次重大突破,为医院临床科研、技术创新、学科发展搭建了良好的平台,有利于推动神经疾病中心(包括神经内科、神经外科)向更高层次发展。
同时被签约引进的还有王博士的妻子,内科学硕士唐小兰,担任该院慢病管理中心主任、健康管理中心副主任。出于对高层次人才的支持,医院不仅为他们提供住房,还出面帮他们协调解决了孩子的教育和入学问题。
王博士的到来,带给医院的改变立竿见影。
卒中中心开始独立开展治疗性介入手术。据了解,2022年7月至2023年6月,该院卒中中心完成各类脑血管疾病手术350余例次,含脑血管造影等三级手术200余例次,急性脑梗死介入取栓、动脉内超选介入溶栓等手术150余例次。
目前,医院神经中心微创介入治疗,全面覆盖神经内、外科介入手术的所有病种,包含动脉瘤、动静脉畸形、急性脑梗死取栓、各类狭窄性支架植入术、脑血管慢性闭塞开通术、CCF等,其技术在数量和质量上均有快速提升,从而帮助数百个家庭避免陷入因病致贫、因病返贫的境地。
不仅如此,医院还外聘了3位知名学科主任,通过“传帮带”的形式对医院重点专业进行技术指导。
强化外部引进人才的同时,也不能忽视了内部培养。谢莉表示,医院能不能快速发展,归根结底还是人的问题。
“人的问题不是讨论的终点,而是起点——需要什么样的人?待解决的问题是什么?”谢莉坦陈,作为医院管理者,解决所有人的问题很难,但至少要帮助想做事的人解决一部分问题。
她举例,人才需要平台,医院就采用了全院公开竞聘的方式,打破论资排辈的用人传统,让敢想敢干的人“冒出头来”。医务人员渴望学习进步、与时俱进,医院就创造更多机会让职工“走出去”。
比如,医院与解放军总医院第六医学中心开展“军地帮扶计划”,组织心脏外科等科室人员赴京学习,通过派员进修培养医疗人才队伍,深化与国内一流医院的学习交流;同时,医院也着手匹配心脏外科专科建设硬件,做好设施设备、物资、场地、宣传等准备工作,确保进修团队归来时,能将所学立即应用在工作中……
还有,射洪市人民医院原来的胸痛中心没有自己的介入团队,只有药物溶栓处理措施。结果医院就成为周边开展了急诊PCI技术医院的“胸痛急诊转运站”,急性心梗患者,完成溶栓后,6小时内就全部转运给周边医院。
因此,打造医院自己的PCI团队,就成为胸痛中心建设的重点。
谢莉介绍,医院根据自身特点,在心内科选拔年轻、有能力、有上进心的技术苗子,提拔为中心主任,并送至华西医院对口培养,迅速形成技术能力。然后由中心主任组建PCI团队。
医院层面也为胸痛中心的PCI团队设定了专门的绩效考核方案,定下为期两年的绩效扶持策略,按RBRVS+DRG的绩效考核思路,PCI团队完成的检查性操作和治疗性操作,分别给予不同的绩效奖励值,同时治疗性操作的奖励分值远高于检查性操作分值。专项绩效考核到整个团队,由中心主任负责团队内自主二次分配,极大地调动了团队的积极性。
射洪市人民医院ICU
“绩效改革是每个医院发展的有力杠杆。这套既关乎面子,又关系里子,既影响晋升,又影响收入的考评体系,直接决定着一家医院能否凝心聚力和长远发展。”谢莉介绍,为了调动医务人员工作的积极性,医院公开招标第三方公司,制定科学的绩效改革方案,使医院的绩效分配从原来的粗放型激励向内涵质量型激励转变。
绩效改革前,医院广泛征求职工的意见,覆盖不同专业和岗位,这为后期改革的顺利推行打下了基础。根据改革方案,绩效分配与职工的工作强度、风险程度、技术难度等要素挂钩,向临床倾斜,向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜,同时兼顾院内相对公平。
“当把‘二十大中心’建设做好的时候,就意味着医院的高质量发展达到了一定的层次和水平。”谢莉表示,接下来,医院将继续聚焦县医院的功能定位,提升重点专科能力,整合内外部医疗资源,以中心化建设持续助推医院高质量发展。同时,始终将做好县域群众健康守门人的初心落到行动上,为“健康中国”的实现贡献一份力量。